文章來源：EMBA雜誌第301期(2011年9月出版)
一位員工開會經常遲到，進到會議室老是坐在最後面。有人發言的時候，你看到他低聲嘟嚷，好像有什麼不滿，但是又從不公開提出看法。
另有一位員工明明答應你要做某件事，但是後來完全沒有做。當你詢問他原因時，他會以跟客戶碰面等原因當藉口。其實，你感覺得出來，他從來沒有真心想要去做那件事。
這些員工都屬於表面同意，但是私底下搞破壞的人。他們拖慢了團隊的工作進度，對主管和同事都是挑戰。
學者貝肯(Terry Bacon)日前接受財星雜誌訪問時分析，員工會這樣做通常有兩個原因：第一，員工想要控制他不握有控制權的情況；第二，員工想要避免跟其他人衝突。
無論員工這樣做的原因為何，他都建議主管，以和緩的方式，試著把問題搬上檯面。他舉例，如果主管聽到有一名員工在背後批評他的想法，主管可以告訴這名員工：“我開會提出這個想法的時候，覺得這個想法還不錯。不曉得大家有沒有其他更好的做法？”主管請員工協助解決問題，員工可能會說出他反對主管想法的哪個部份。
萬一請員工協助解決問題，對方還是不願意說出心中真正的想法，主管可以接著說：“我知道你支持這個想法，但是我感覺你好像對某個部份不太自在，很想聽聽你的意見。”只要員工願意承認自己確實有所疑慮，主管的仗已經打贏了一半。接著，給予員工一些參與想法與執行的控制權，讓他成為盟友…… （全文閱讀）
