彼得德魯克（德魯克）
1，企業管理者，就必須卓有成效。
2，“認識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
3，卓有成效是可以學會的。
4，卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
6，誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
7，有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
8，有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。
9，我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
10，有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
11，有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12，管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
13，有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。
15，“專心”是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
16，有效的管理者不做太多的決策，他們所做的，都是重大的決策。
19，要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。
20，我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
22，決策的反面，是不做任何決策。
23，除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
24，有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策？”
25，決策需要熬受痛苦。
26，有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
28，今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
來源：哈佛商業評論網
www.sino – manager.com 作者：錢翼虎 2011年7月14日