外賣APP引爆懶人經濟
在香港開發餐廳外賣服務網上平台，從營運的層面，是一個香港比較有創意的營運模式，但同時亦面臨著機遇與挑戰。
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(轉貼)創業談：年輕的創業者不能總想着如何徹底改變世界
也 許你現在已工作多年，也許你即將畢業，不管你目前處於哪個階段，我相信你們中的很多人的心中都懷揣着一個最初的夢想—創業，希望通過創業來實現自我、改變 世界。Brian Hamilton是金融信息提供商Sageworks的CEO，以下幾點是他對創業的一些看法，希望對有志於創業的你有所啟發。 1. 如何通過創業為世界帶來一些好的改變，而不能總想着如何徹底改變世界 很 多年輕人一談到創業，就將它與一些革命性的改變世界的想法聯繫起來，在我看來，這並不是對創業的正確解讀，然而這種想法在學生群體中又是普遍存在的。真正 想創業的同學應該從自己喜歡做的事做起，基於自己的興趣點來創業，而不能一說到創業就想着如何去徹底改變世界。如何你能夠通過創業給這個世界帶來一點好的 改變，哪怕就那麼一點，也就足夠了。因為世界的改變通常是成千上外創業者點點滴滴積累的結果，而不是個別創業者革命性想法的結晶。 2. 創造價值，成功就在不遠處 我 認為人們需要重新解讀成功。我過去總將成功與金錢掛鈎，將成為億萬富翁視為成功的標誌，然而現在看來這是多麼的可笑，這就像你在打籃球時，如果你在投球時 一直看着比分牌，那麼你能投進球嗎，我看很難。然而 如果你能專註於為世界創造真正有價值的產品，那麼市場會通過購買你的產品和服務來回饋你，這樣一來你想不成功都難。創造有價值的產品，學會如何為世界提供 更好的服務，而不是一味的索取，這對於創業者而言至關重要。 3. 面對失敗，無所畏懼 對 於那些真正想創業的人，我希望他們能夠真正去試一試。然而我還是有所擔心，因為現在很多年輕人生活閱歷淺，生活中還沒有經歷過真正意義上的挫折或失敗，因 此很多想創業的人認為如果自己創業不成，自己就是一個失敗者，因此也就漸漸失去了創業的勇氣。對這些人我想說的是，他們真的需要重新定義失敗。如果你真的 將創業不成視為失敗的話，那麼你也許真的不適合創業。 原文網站 : 36 氪
書評 ﹣商業的常識：為何普世商業價值在中國行不通
作者：申音 出版社：山西經濟出版社 ISBN：978-7-80767-403-0 出版時間：2011-06-01 中國4,000萬間中小型企業中，原來多數活不過5年，即使去年經濟大好，成功上市的只有300家，究竟中頭企如何擺脫厄運，成為成功的小數？作者於本書提供經營中小企的常識，要訣之一是緊記「規模不重要，質量最重要」，作者以連鎖餐廳俏江南為為反面教材，指俏江南致力擴大規模，大開分店，但忽略食物質素，令口碑每況愈下，顧客另覓餐廳，指出產品質素較企業規模能留住顧客。 本書獲不少財經名人推薦，前Google 全球副總裁李開復表示，作者文章值得一讀，更說自己是其博客忠實讀者；有「中國天使投資第一人」之稱的薛蠻子，亦於微博向90萬粉絲推薦此書。 作者簡介：資深財經記者，曾從事《環球企業家》、《中國企業家》等知名商業雜誌，並擔任《企業家》執行主編；現創辦NTA創新傳播機構，並為《周末畫報》、《南都周刊》等多家媒體撰寫專欄，對國內外商模式素有研究。 轉載 iMoney : 2011-07-23
轉載香港貿發局周訊-創業所需會計及財務管理技巧
文章轉載自香港貿發局周訊 – 2011年7月7日創業所需會計及財務管理技巧 創業者如具備會計及財務管理基本知識，懂得從會計學角度去選擇合適的創業模式，並且制訂業務運作所需的財務預算，必然有利業務發展，增添勝算。香港貿發局中小企服務中心早前邀請專業會計師，為創業人士講解創業會計和財務管理技巧，助業者進一步瞭解財務管理竅門。 特許公認會計師公會（ACCA）香港分會中小企委員會聯席主席莊耀勤表示，創業形式有很多種，不少創業老闆最終失敗，很多時是選錯了創業模式。選擇經營方式的主要考慮因素，主要包括業務性質、資本要求，以及東主可以承擔多少責任（債務）。 他說，業務性質及資本要求直接影響創業者做什麼生意，以及以什麼模式經營；做生意如同投資，須定下「止蝕」位，不能長期依靠借貸支撐下去，死不認輸，直到「爆煲」才想辦法收拾殘局。 莊耀勤指出，獨資經營是最簡單的商業模式，優點是… (全文閱讀)
(轉貼)彼得德魯克的28條管理箴言
彼得德魯克（德魯克） 1，企業管理者，就必須卓有成效。 2，“認識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。 3，卓有成效是可以學會的。 4，卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。 6，誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？ 7，有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。 8，有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。 9，我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。 10，有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。 11，有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12，管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。 13，有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。 15，“專心”是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。 16，有效的管理者不做太多的決策，他們所做的，都是重大的決策。 19，要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。 20，我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。 22，決策的反面，是不做任何決策。 23，除非有不同的見解，否則就不可能有決策。 24，有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策？” 25，決策需要熬受痛苦。 26，有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。 28，今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 來源：哈佛商業評論網 www.sino – manager.com 作者：錢翼虎 2011年7月14日
青年人有創業理想但又缺乏資源可以怎麼辦？
香港中小企資源服務網 – 編輯組 香港青年協會於2005年成立了「香港青年創業計劃」，他們期望讓本地青年人可以多一個機會及選擇；創業服務計劃包括資金、創業導師、業務指導及商務支援。計劃雖然由香港青年協會主辦但為進一步策動創業活動，匯豐中小企業設立了「匯豐青年創業大獎」，並且設有豐富的的現金獎項及獎盃。而參賽資格為： 於2004年8月9日或之後及2010年8月9日或之前已在香港註冊營業的企業 持有香港註冊商業登記證及所須營業牌照 參賽企業代表必須為18至40歲的香港居民，須為企業創辦人及持有企業最多股份並參與企業營運管理 是項比賽現已開始接受報名，有意參賽的企業可於2011年8月8日下午5時（以截郵日期為準）或之前將填妥的報名表格連同相關文件，郵寄或親自送交香港青年協會「匯豐青年創業大獎」秘書處收。 創業者如對參加辦法、評審程序、範疇及其他事宜想進一步了解，詳情可按入http://ybhk.hkfyg.org.hk/ybaward2011/tc/home/ 瀏覽
(轉載) 創業的三種準備方法，你知道嗎？
對於充滿抱負的創業者而言，充足的準備是創業中重要的環節，它能顯著增加在複雜的市場中成功的幾率。 “如果有1000家創業公司，可能10年裡只有10家能夠走紅，”Steve Tennant如是說，Steve是加州Orinda的顧問，服務於硅谷的創業公司。“超過900家的公司會處於沒有做足準備工作的狀態，他們不知道自己是否有用戶問題，並且他們不知道是否比其他人更好地解決了這一問題。” 當準備創辦一個公司時，你需要確定你所推出的產品或服務是否有市場，明確你與競爭對手的區別並找到你的目標客戶群。這裡，三位成功的創業者將與我們分享他們成功的準備策略。 1.將自己定位為一個專家 2004年，Judy Katz在紐約經營一家小型公關公司Katz Creative Inc.近乎20年之後，她決定實現她的夢想，做一名人物傳記的影子寫手。 她繼續運營着公司，但是與此同時她開始向它所參加的組織如美國女業主協會進行諮詢，詢問她是否可以向協會的成員做演講，關於雇傭影子寫手的事情。她查詢了有關內容並與一些認識的影子寫手進行了探討。因為她已經是一個交流專家，所以這一切都不是難事。“我在所有的地方與那些允許我接近的人們探討有關寫書的問題。”Katz說。而且她已經60歲了。 在一年的時間裡，她進行了大約12次有關影子寫作的演講，期間她對雇傭的過程，收費標準以及發表一篇影子寫手的書籍將會如何促進職業生涯的發展等問題作出了解釋。 她在差旅費上花費了大約1000美元，在幾個月後，終於有一位女性華爾街高管找她幫忙影寫一篇傳記。從那以後，她已經陸續影寫了15本書，每本書大約5到10萬美元。 ……. （全文連結） 本文由Tech2IPO作者BevanLi編譯自entrepreneur,點此查看原文地址。
(轉載)全情投入努力拼博am730創業基金助你創新一頁
你不滿足於現狀，希望在事業上尋求突破，但卻沒有足夠資金？你已有好的創業大計，希望尋找投資者？還是你「走投無路」，惟有被迫創業？無論你是哪一種處境，都歡迎申請 am730創業基金(基金)，將你的創業夢化為現實。 am730創業基金是由am730主席施永青先生出資2,000萬元創立，以鼓勵香港人創業，發揮拼搏精神。基金早前特別舉辦講座，請來施永青先生、基金主席盧覺威先生及基金行政總裁穆焌彤先生，解釋基金的申請詳情，及藉分享am730的創業經驗，講解創業時需注意和面對的種種問題，讓有意創業人士，可檢視自己的創業計劃，邁向成功。 創業錦囊：做足準備 勤儉辦事業 心裡要有團火 「每個人的創業動機也許不同，並非人人也像蘋果電腦的喬布斯般想改變世界，有創業者像馬雲一樣，看準商機而創辦阿里巴巴。或者像施永青，年輕時與朋友共同創業亦大有人在。當然，亦有因失業或環境轉變而被迫創業。」基金主席盧覺威表示，無論你創業的原動力從何而來，最重要是心裡有「一團火」。 周詳考慮 除了有「火」，他指創業不一定要天馬行空，可透過觀察日常生活或參考外國經驗，定出創辦的業務性質，並要找到所開辦的業務如何能創造價值及其致勝關鍵之處，只有找到合適的生存模式，企業才能持續發展經營。至於創辦的事業能否成功，還要好好「計計盤數」。他並即場以試算表模擬舉例，教導有意創業者怎樣利用業務關鍵指標計算出企業的「賺蝕」情況及現金流，得出創業的最高資金要求(Peak Funding) 及達致收支平衡所需時間。另外，實際工作如開立公司，登記牌照、人手招聘、找辦公地方…等，創業者也要事事留心。 凝聚創業班底 以am730為例，班底是一步步建立起來，先從兩位從事報業，理念相近，合作無間，現為am730社長及副社長開始，再找來可配合營運又有相關經驗的親友及舊同事，分別負責「後防」管理及廣告銷售，組成核心領導班子。繼而再從行內和行外招聘各部門所需之員工。當時，更有不少加入創業團隊的員工願意在多方面有所犧牲，如工作環境，甚至待遇，以示對公司的支持。 共同打拼 分享成果 除了「勤力」和「節儉」外，創業的過程中，必定要經歷一段入不敷支的「投資期」，更要有心理準備有可能出現新對手等變化。另外，與員工分享成果是十分重要的，就如am730一樣，不論職位高低，均可按既定計算方法，分享公司盈利。當大家知道公司發展得好，員工會有得益，自然會更努力工作。 施永青談創業 發揮創業精神 推動經濟發展 am730主席施永青指，是次設立創業基金，除希望鼓勵香港人發揮創意和冒險精神，刺激香港經濟和社會可持續發展外，其實亦有自己的私人目的。「是次撥出二千萬元設立創業基金，頗有『借肚生仔』之效，我做了多年生意，所賺的財產已超過自己及家人所需，而且在我名下亦有多個項目在運作中，故我就算有心再開展新業務，亦沒有足夠精力去發展，所以希望藉基金尋找合作夥伴。」他亦十分明白創業艱難的道理，故已預計這二千萬元將會「覆水難收」。他認為富豪將錢財儲起，或用作增持自己公司的股份，其實對社會不會有很大得益。而他選擇設立創業基金，讓更多人有機會創業，不但可令經濟發展更蓬勃，亦可創造就業機會，令更多人得益。 創業必須全力以赴 施永青認為，成功創業與學歷及智慧沒有多大關係。他指有兩種處境最易創業成功，第一種是走投無路被迫創業，如移民外地難以於當地覓得工作，唯有靠自己開辦餐館或商店謀生。另一種則是打工仔不滿付出多而收入少，因「條氣唔順」決定創業。這類創業者均對自我及人生有要求，不會滿足於老闆給予多少工資便做多少，藉創業希望盡展潛能。 他續指現今一代的香港人無論學歷和工作條件均較上一代優勝，成為專業人士的機會亦較高，然而打工的前景越理想，創業的動機便越低，所以申請基金的首要條件，便是需要創業者放棄現時工作，全身投入創業。正如他最初創立中原地產時，原本是與兩位拍檔合作，但其中一位因不願放棄於銀行的工作，故最終未能成功合作。他指出「世界上所有生意均競爭激烈，若不全力以赴，根本難以面對挑戰。故基金要求創業者必須辭去現有工作，全職投入新事業發展。」 無為而治讓員工更積極 除全力以赴外，基金申請者亦需認同及實踐施永青多年來沿用的「無為而治」管理方式。無為而治的理念是，相信每個人都有獨立思考能力，有自己的判斷，如工作時被迫接受指令，工作自然不開心。若公司給予員工足夠的空間，讓他們在工作中找到其價值和樂趣，更能發揮創意，自然更積極。他重申無為而治可增加公司競爭力，員工向心力，配合好的報酬制度時大家便會一起努力。 員工分享利潤 解決社會分配不公問題 施永青指出只將公司利潤分給有錢的股東，對刺激消費的作用很有限，因他們本已不缺。若將利潤分給基層員工，他們往往會將這筆花紅用作購買日用品或心儀物品，加大社會的需求，令資金流入實體經濟。他認為與員工分享利潤有效解決現時社會上分配不公的深層次問題。現時社會上投資者擁有股份，可分享股息。但他認為公司的利潤需靠員工努力工作才可獲得，故員工亦應分享部分利潤，使員工和股東可以有共同願景一起努力，讓公司得以健康發展。「所以有得分好重要！」他要求基金申請人需於新業務設立合理分享利潤的制度，相信這樣會讓公司更易成功，並希望這種理念會成為未來企業的主流營運 模式。 申請基金詳情 「近年輿論對公共政策的關注，側重於以優化社會福利的安全網，來保障生活的基本需求。基金支持港人冒險創業，是希望激發他們以自身的承擔和拼搏實現更高的願景，同時刺激實體經濟的持續增長和發展。」基金行政總裁穆焌彤表示，歡迎任何港人申請基金以創立各種業務，但申請人的核心團隊當中必須有具備最少數年相關行業經驗的人，並須全職投身公司業務。基金將委派代表加入該新公司的董事局，但不會干預新公司的日常運作。 另外，新業務達到一定規模後，管理層必須以無為而治的哲學管理團隊。基金會以可換股債券或股本作長期投資，不會接納申請團隊外的第三方投資者。如業務有需要，基金會考慮次輪注資或借貸。當企業產生累計盈利後，公司必須將盈利分三份，其中一份用於股東分紅，另一份分給員工，最後一份則留給公司作為日後業務發展的儲備。有興趣的創業者，可上網進一步了解詳情及下載申請表格。創業者填妥表格後，請透過郵寄、電郵或親身交回以便審批。 歡迎瀏覽基金網頁：http://www.am730.com.hk/startupfund/ 現場問答節錄： 1. 創業者與創業基金所投入的股份比例會如何分配？ 施永青答：基金申請人可視乎情況決定自己所投入的資金，而剩餘部分則由基金負責。最初基金多以借貸形式，借出資金讓公司營運，但資金將來可以化作股份。當公司達到收支平衡及有盈利時，則可按最初所釐訂的準則化為股份，令基金有回報，支持基金繼續運作。如創業者對公司有信心時，將來可以回購股份，最高可回購至70%股份成為大股東。 2. 基金對公司的業務地點有沒有限制？ 穆焌彤答：初步基金只接受主要業務於本港境內的申請，暫不考慮其他地區業務的申請。 3. 基金會否要求業務於指定時間達致收支平衡？ 盧覺威答：基金會要求申請的業務最終達到收支平衡，期限視乎生意性質。施永青則補充指若做小生意，則應期望於1年內達到收支平衡，故在申請資金時，需計清楚，並預算多20%至30%的資金以應付不時之需。 4. 創業若不成功，是否需要還錢？ 施永青答：基金沒有要求申請人作任何擔保，若生意出現問題被迫結束，申請人亦不需個人承擔還款的法律責任。 am730創業基金講座 (加場) 由於首場創業講座反應非常熱烈，徇眾要求加開一場，現尚餘小量名額，如欲申請基金，請把握機會報名參加。 講座資料如下： 日期：6月25日(六) 時間：下午2時30分至4時30分…
晉峰青年商會:【尋找企業家的故事】企業杏林座談會
人唔精神就要去睇醫生 ， 公司有無事都可以搵 杏林 ! 2010年，香港經濟剛從海嘯中慢慢恢復過來，加上政府努力推廣，年青人對於創業蠢蠢欲動。與此同時，青年創業家縱有滿腔熱誠，卻往往疏忽了一些營商需注意的地方及方向。本年度主題『企業杏林』正正是希望從不同的專業角度，透過針對性的分析，幫助已創業的年青人更加了解自己公司的利弊，從而改善企業，尋求突破 。並協助他們尋找合適的企業投資者，解決創業經常遇到的資金問題，讓有潛力的創業點子得以發揮。 第八屆『尋找企業家的故事』- 企業杏林 、現已接受報名 !! 第一炮 : 挑選合資格企業並邀請提供初步公司資料及填交本計劃所設計之申請表 – 計劃對象為年青企業家，提供為期約三個月的免費培訓及指導，五月一日開始接受報名至六月十五日止。 第二炮: 企業杏林座談會之升『吸』有道亦將率先於五月二十四日舉行，多位份量嘉賓同你解構 杏林真面目 ! 升 – 企業顧問教你由創業後面對新挑戰，如何提升企業的模式 『吸』 – 你的生意正蒸蒸日上，如何吸引投資者注資進來? 日期: 2011年5月24日 (星期二) 時間: 晚上 7時30分 地點: 生產力促進局一樓演講廳 (九龍塘達之路78號 ) 費用全免 嘉賓包括: 中原集團董事 : 施永青先生 宏通集團主席…
現金流主宰成敗得失!
許多企業家和中小企東主都有很好的企業理念。 這些理念雖然好，但缺乏經營戰略…現金流動的計劃。 好多時企業成敗不在乎生意少, 反之因為他們的想法缺陷考慮現金流. Cash Flow is Everything! http://blog.adamshk.com/?p=10 是一篇非常好的文章, 深入淺出地幫助初次創業者怎樣計劃他們的資金或現金流。 http://3.bp.blogspot.com/_5oGPzsoyhz0/RqRUtsrObUI/AAAAAAAAABM/0cb6cQTnTrk/s1600-h/dollars.jpg