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Tag: 創業

(轉貼)Brendan Lewis:如何做一份最靠譜的創業設計?

Posted on 2011-06-302019-10-06 By Admin

本文由Tech2IPO作者bluesabrina编译自onesock,点此查看原文地址 Brendan Lewis是著名博客OneSock的博主,科技行業專家,連環創業者。他有超過25年的創業經歷。他對於商業計劃書有着深刻的理解和經驗。但本文卻不是教你怎麼去寫一份商業計劃書的,而是教你怎麼去做更基礎的,更重要的創業設計的。這是一個創業者面臨的最核心的問題,希望本文能讓您有所收穫。如果您覺得受益,也希望您能像本文作者希望的那樣,轉發給更多的人。 —- 在過去的25年裡,我已經創辦了一家商業照明公司,三大IT企業,一家營銷公司和一家風投公司。不幸的是,我並不具有我所渴望的明智,聰明或富有,但在前進的道路上我也學到了一些東西。其中一件是當大多數新的公司剛成立時或商學院或“專家”教你如何寫一份商業計劃書時,往往被忽略的關鍵性的問題。 我把它稱為創業設計。它是新企業最初的計劃,成功的企業家似乎善於不自覺地把其他人往往會忽視的建議串起來。而這些建議往往會讓我們興奮不已。 在這個階段,我的想法總是不斷發展,我覺得創業設計包括四個基本領域 – 這形成了新公司的協議書或是其中一部分。在股東協議未達成之前它有點像股東準則。這四個領域是: 投資期限 你們需要在企業何時開始運營,運營多久和何時結束方面達成共識。記住沒有任何東西是永恆的,所以最好規劃好幾個不同的結局。但是,如果你們打算無限期地嘗試和運行業務,你們應該審查活動,以及考慮到失敗的情況。 你們不同的結局可能包括:合作夥伴退出,有新的合作夥伴,換了一個合作夥伴,出售一些股權,出售部分業務或全部業務………..(全文閱讀)

創業

(轉貼)為什麼「別再想了,做吧」其實一點也不衝動?

Posted on 2011-06-242019-10-06 By Admin

我常常告訴有創業念頭的人:「別再想了,做吧!」因為一直我認為:A) 不做,你的期望值永遠是零,只能等到別人成功了,才在那抱怨「這個 Idea 當初我也有想到」;B) 好的 Ideas,不是在家裡想出來的,而是一邊做,一邊碰撞出來的。 這兩個論點或許有些道理,但是我常常覺得不夠科學。直到昨天晚上讀到我在紐約的創投友人 Fred Wilson 的這篇「Subconscious Information Processing」(潛意識資訊處理),我才恍然大悟。原來「別再想了,做吧!」是這麼的科學。它不只讓你開始「累積」,更重要的是,它會邀請你的潛意識加入思考,讓你使用到 100% 的大腦產值。原來我們常常講的「激發潛能」根本一點都不誇張,它就是這個意思。哇!傑克,這真是太神奇了!套句柯南常說的:「到此為止,所有的線索都連成一線了。」 我研究了一下,科學上,這個效應叫作「Incubation Effect」(孵化效應),是人類大腦「創造新思想」四階段中的第二個。每當你開始一個工作,大腦在收集了很多新資訊之後,會自動的交給你的潛意識去處理。無論你是在做別的事、睡覺還是在開會,潛意識都會默默的常駐在背景工作,不斷的嘗試著找出最好的答案。然後直到某個時間點,尤其當你在洗澡、開車、運動過後,當大腦進入「右腦模式」,潛意識往往會選擇在這時把工作的結果上傳到主意識,哇啦,你就出現了「恍然大悟」的情況。 我相信每個人都有太多類似的經驗,所以我也不必再舉更多的例子。重點是瞭解了這個道理之後,我終於可以解釋下面兩件事情: 別再想了,做吧! (全文閱讀) (Image via crazydean, CC license)

創業, 生意營運

中小企公司應如何安排呈交周年申報表

Posted on 2011-06-212019-10-06 By Admin

中小企公司除了於每年要續商業登記證及安排公司做會計、核數外,千萬別要忘記呈交公司周年申報表。 香港本地有股本的私人公司需於公司成立為法團的周年日起計42天內完成呈交周年申報表給公司註冊處,否則如未能於訂明時間內交付此申報表的話,此屬刑事罪行,除了要繳交罰款以外失責公司及其每名高級人員可被檢控。而本地有股本的私人公司如逾期呈交周年申報表,這些中小企創業者便須繳交大幅提高的註冊費用,增幅由HK$870至HK$3,480。欲知詳情,閣下可登入http://www.cr.gov.hk/tc/public/fees.htm#1 參考。 若果中小企創業者為免遺忘安排提交周年申報表,於公司成立後可預先登入https://www.companies-registry.hk/e-alert/index.asp?lang=2 網址,填妥簡單資料後,公司註冊處便會發電郵給於貴司提示你呈交此申報表。閣下不妨使用這個設於公司註冊處網站的提交周年申報表電子提示服務,此乃十分方便易用。 本網站亦有提供 提交周年申報表服務給中小企創業者,詳情可參閱 www.sme.gig.hk 其他相關的周年申報資料可參考香港特別行政區政府公司註冊處網站:  http://www.cr.gov.hk/tc/compliance/PrivateCompany.htm 香港中小企資源服務網 – 編輯組

政府政策

(轉貼)大學有教的創業

Posted on 2011-06-202019-10-06 By Admin

看過電影《社群網戰》的人或許對 Peter Thiel (彼得‧帝爾) 這個角色有點印象 — 在穿著睡衣惡搞矽谷金字招牌創投 Sequoia (紅杉資本) 後,顯然對資本家沒什麼好感的 Mark Zuckerberg 和 Sean Parker (Facebook 當時的 COO/Napster 的靈魂人物),回過頭來居然拿了 Peter Thiel 的錢。看到這裡你一定納悶這個 Peter 到底是何方神聖,我跟你說,他還真的是一個神聖。 Peter Thiel Peter 是 Stanford 的法學博士,也是超級成功的線上金流公司 PayPal 的共同創辦人,和學弟 Max Levchin 在短短四年內把這家公司從沒有搞到獨大、掛牌上市,再以 15 億美金的天價賣給 eBay。但如果只是這樣那 Peter 還不足以稱得上神聖,更重要的是當你以為搞一個 PayPal 已經夠忙了,錯!在同一時間,Peter 還另外搞出了另一家公司 — Clarium Capital,管理過高達 80 億美金資產的避險基金 (Hedge Fund)。沒錯,線上金流和避險基金,Peter 不只是神聖,簡直就是三頭六臂。 20 Under 20 所以當前後創辦、投資了 PayPal、Facebook…

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創業

(轉載) 創業的三種準備方法,你知道嗎?

Posted on 2011-06-172019-10-06 By Admin

對於充滿抱負的創業者而言,充足的準備是創業中重要的環節,它能顯著增加在複雜的市場中成功的幾率。 “如果有1000家創業公司,可能10年裡只有10家能夠走紅,”Steve Tennant如是說,Steve是加州Orinda的顧問,服務於硅谷的創業公司。“超過900家的公司會處於沒有做足準備工作的狀態,他們不知道自己是否有用戶問題,並且他們不知道是否比其他人更好地解決了這一問題。” 當準備創辦一個公司時,你需要確定你所推出的產品或服務是否有市場,明確你與競爭對手的區別並找到你的目標客戶群。這裡,三位成功的創業者將與我們分享他們成功的準備策略。 1.將自己定位為一個專家 2004年,Judy Katz在紐約經營一家小型公關公司Katz Creative Inc.近乎20年之後,她決定實現她的夢想,做一名人物傳記的影子寫手。 她繼續運營着公司,但是與此同時她開始向它所參加的組織如美國女業主協會進行諮詢,詢問她是否可以向協會的成員做演講,關於雇傭影子寫手的事情。她查詢了有關內容並與一些認識的影子寫手進行了探討。因為她已經是一個交流專家,所以這一切都不是難事。“我在所有的地方與那些允許我接近的人們探討有關寫書的問題。”Katz說。而且她已經60歲了。 在一年的時間裡,她進行了大約12次有關影子寫作的演講,期間她對雇傭的過程,收費標準以及發表一篇影子寫手的書籍將會如何促進職業生涯的發展等問題作出了解釋。 她在差旅費上花費了大約1000美元,在幾個月後,終於有一位女性華爾街高管找她幫忙影寫一篇傳記。從那以後,她已經陸續影寫了15本書,每本書大約5到10萬美元。 ……. (全文連結) 本文由Tech2IPO作者BevanLi編譯自entrepreneur,點此查看原文地址。

創業, 生意營運

(轉載)全情投入努力拼博am730創業基金助你創新一頁

Posted on 2011-06-162019-10-06 By Admin

你不滿足於現狀,希望在事業上尋求突破,但卻沒有足夠資金?你已有好的創業大計,希望尋找投資者?還是你「走投無路」,惟有被迫創業?無論你是哪一種處境,都歡迎申請 am730創業基金(基金),將你的創業夢化為現實。 am730創業基金是由am730主席施永青先生出資2,000萬元創立,以鼓勵香港人創業,發揮拼搏精神。基金早前特別舉辦講座,請來施永青先生、基金主席盧覺威先生及基金行政總裁穆焌彤先生,解釋基金的申請詳情,及藉分享am730的創業經驗,講解創業時需注意和面對的種種問題,讓有意創業人士,可檢視自己的創業計劃,邁向成功。   創業錦囊:做足準備 勤儉辦事業 心裡要有團火 「每個人的創業動機也許不同,並非人人也像蘋果電腦的喬布斯般想改變世界,有創業者像馬雲一樣,看準商機而創辦阿里巴巴。或者像施永青,年輕時與朋友共同創業亦大有人在。當然,亦有因失業或環境轉變而被迫創業。」基金主席盧覺威表示,無論你創業的原動力從何而來,最重要是心裡有「一團火」。 周詳考慮  除了有「火」,他指創業不一定要天馬行空,可透過觀察日常生活或參考外國經驗,定出創辦的業務性質,並要找到所開辦的業務如何能創造價值及其致勝關鍵之處,只有找到合適的生存模式,企業才能持續發展經營。至於創辦的事業能否成功,還要好好「計計盤數」。他並即場以試算表模擬舉例,教導有意創業者怎樣利用業務關鍵指標計算出企業的「賺蝕」情況及現金流,得出創業的最高資金要求(Peak Funding) 及達致收支平衡所需時間。另外,實際工作如開立公司,登記牌照、人手招聘、找辦公地方…等,創業者也要事事留心。 凝聚創業班底 以am730為例,班底是一步步建立起來,先從兩位從事報業,理念相近,合作無間,現為am730社長及副社長開始,再找來可配合營運又有相關經驗的親友及舊同事,分別負責「後防」管理及廣告銷售,組成核心領導班子。繼而再從行內和行外招聘各部門所需之員工。當時,更有不少加入創業團隊的員工願意在多方面有所犧牲,如工作環境,甚至待遇,以示對公司的支持。 共同打拼 分享成果   除了「勤力」和「節儉」外,創業的過程中,必定要經歷一段入不敷支的「投資期」,更要有心理準備有可能出現新對手等變化。另外,與員工分享成果是十分重要的,就如am730一樣,不論職位高低,均可按既定計算方法,分享公司盈利。當大家知道公司發展得好,員工會有得益,自然會更努力工作。 施永青談創業 發揮創業精神 推動經濟發展 am730主席施永青指,是次設立創業基金,除希望鼓勵香港人發揮創意和冒險精神,刺激香港經濟和社會可持續發展外,其實亦有自己的私人目的。「是次撥出二千萬元設立創業基金,頗有『借肚生仔』之效,我做了多年生意,所賺的財產已超過自己及家人所需,而且在我名下亦有多個項目在運作中,故我就算有心再開展新業務,亦沒有足夠精力去發展,所以希望藉基金尋找合作夥伴。」他亦十分明白創業艱難的道理,故已預計這二千萬元將會「覆水難收」。他認為富豪將錢財儲起,或用作增持自己公司的股份,其實對社會不會有很大得益。而他選擇設立創業基金,讓更多人有機會創業,不但可令經濟發展更蓬勃,亦可創造就業機會,令更多人得益。 創業必須全力以赴  施永青認為,成功創業與學歷及智慧沒有多大關係。他指有兩種處境最易創業成功,第一種是走投無路被迫創業,如移民外地難以於當地覓得工作,唯有靠自己開辦餐館或商店謀生。另一種則是打工仔不滿付出多而收入少,因「條氣唔順」決定創業。這類創業者均對自我及人生有要求,不會滿足於老闆給予多少工資便做多少,藉創業希望盡展潛能。 他續指現今一代的香港人無論學歷和工作條件均較上一代優勝,成為專業人士的機會亦較高,然而打工的前景越理想,創業的動機便越低,所以申請基金的首要條件,便是需要創業者放棄現時工作,全身投入創業。正如他最初創立中原地產時,原本是與兩位拍檔合作,但其中一位因不願放棄於銀行的工作,故最終未能成功合作。他指出「世界上所有生意均競爭激烈,若不全力以赴,根本難以面對挑戰。故基金要求創業者必須辭去現有工作,全職投入新事業發展。」 無為而治讓員工更積極 除全力以赴外,基金申請者亦需認同及實踐施永青多年來沿用的「無為而治」管理方式。無為而治的理念是,相信每個人都有獨立思考能力,有自己的判斷,如工作時被迫接受指令,工作自然不開心。若公司給予員工足夠的空間,讓他們在工作中找到其價值和樂趣,更能發揮創意,自然更積極。他重申無為而治可增加公司競爭力,員工向心力,配合好的報酬制度時大家便會一起努力。 員工分享利潤 解決社會分配不公問題 施永青指出只將公司利潤分給有錢的股東,對刺激消費的作用很有限,因他們本已不缺。若將利潤分給基層員工,他們往往會將這筆花紅用作購買日用品或心儀物品,加大社會的需求,令資金流入實體經濟。他認為與員工分享利潤有效解決現時社會上分配不公的深層次問題。現時社會上投資者擁有股份,可分享股息。但他認為公司的利潤需靠員工努力工作才可獲得,故員工亦應分享部分利潤,使員工和股東可以有共同願景一起努力,讓公司得以健康發展。「所以有得分好重要!」他要求基金申請人需於新業務設立合理分享利潤的制度,相信這樣會讓公司更易成功,並希望這種理念會成為未來企業的主流營運 模式。   申請基金詳情 「近年輿論對公共政策的關注,側重於以優化社會福利的安全網,來保障生活的基本需求。基金支持港人冒險創業,是希望激發他們以自身的承擔和拼搏實現更高的願景,同時刺激實體經濟的持續增長和發展。」基金行政總裁穆焌彤表示,歡迎任何港人申請基金以創立各種業務,但申請人的核心團隊當中必須有具備最少數年相關行業經驗的人,並須全職投身公司業務。基金將委派代表加入該新公司的董事局,但不會干預新公司的日常運作。 另外,新業務達到一定規模後,管理層必須以無為而治的哲學管理團隊。基金會以可換股債券或股本作長期投資,不會接納申請團隊外的第三方投資者。如業務有需要,基金會考慮次輪注資或借貸。當企業產生累計盈利後,公司必須將盈利分三份,其中一份用於股東分紅,另一份分給員工,最後一份則留給公司作為日後業務發展的儲備。有興趣的創業者,可上網進一步了解詳情及下載申請表格。創業者填妥表格後,請透過郵寄、電郵或親身交回以便審批。 歡迎瀏覽基金網頁:http://www.am730.com.hk/startupfund/   現場問答節錄: 1.  創業者與創業基金所投入的股份比例會如何分配? 施永青答:基金申請人可視乎情況決定自己所投入的資金,而剩餘部分則由基金負責。最初基金多以借貸形式,借出資金讓公司營運,但資金將來可以化作股份。當公司達到收支平衡及有盈利時,則可按最初所釐訂的準則化為股份,令基金有回報,支持基金繼續運作。如創業者對公司有信心時,將來可以回購股份,最高可回購至70%股份成為大股東。 2. 基金對公司的業務地點有沒有限制? 穆焌彤答:初步基金只接受主要業務於本港境內的申請,暫不考慮其他地區業務的申請。 3. 基金會否要求業務於指定時間達致收支平衡? 盧覺威答:基金會要求申請的業務最終達到收支平衡,期限視乎生意性質。施永青則補充指若做小生意,則應期望於1年內達到收支平衡,故在申請資金時,需計清楚,並預算多20%至30%的資金以應付不時之需。 4. 創業若不成功,是否需要還錢? 施永青答:基金沒有要求申請人作任何擔保,若生意出現問題被迫結束,申請人亦不需個人承擔還款的法律責任。   am730創業基金講座 (加場) 由於首場創業講座反應非常熱烈,徇眾要求加開一場,現尚餘小量名額,如欲申請基金,請把握機會報名參加。 講座資料如下: 日期:6月25日(六) 時間:下午2時30分至4時30分…

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創業

(轉載)互聯網創業公司失敗的7大特徵

Posted on 2011-06-102019-10-06 By Admin

互聯網創業公司失敗的7大特徵 Bjoern Lasse Herrmann是創業加速器Blackbox的聯合創始人,這家公司進行了一項旨在揭示創業公司運轉機制的研究項目“創業基因組”(點此查看報告精華部分)。他們的第一份報告針對矽谷的創業公司發放了650多份調查問卷,分析結果中揭示了走向失敗的互聯網創業公司的7大特徵。 在報告中,創業公司的發展週期被分為四個階段:探索階段,驗證階段,效率提升階段和擴張階段。 互聯網創業公司失敗的7大特徵: 1. 兼職創業 如果你決心創業,一定要全心全意。白手起家很困難,往往需要全力以赴才能成功。暫時兼職工作是可以接受的,但是還是會大大妨礙更好的表現和潛力的發揮。 我們經常聽人說,籌到資金之前他們會兼職工作。下面的圖表裡顯示兼職工作的創業者平均籌集到的資金,比全職工作的創業者少24倍。而且,兼職創業者難以保持足夠的活動頻度(比如產品更新,營銷)來推動用戶數量的增長,市場也往往通過這個來驗證產品是否足夠吸引人。全職工作對於需要達到用戶數量的臨界質量才能體現網絡效應的產品創業型公司來說尤其重要(比如人人,微博)。 2. 單槍​​匹馬或者超過4個創始人 如果你已經決定全職投入創業,要面臨的第一大挑戰就是說服別人全職加入。如果你連一個夥伴都說服不了,或者你覺得單槍匹馬也能干好,那麼這是一個強烈的信號,表明公司不太可能會成功。然而,創業也不是人多好辦事,初創團隊的人數往往以2-3人為宜。 ● 單獨立創始人比2-3人的創始團隊平均少籌集到50%的資金。一個原因是在籌資期間,創始人要兼顧產品,商業和籌資,精力必然分散。 ● 單獨創始人的平均用戶增長速度比2-3人的創始團隊低290%,而且有高出16%的可能性過早地進入擴張階段。 ● 在比達到擴張階段的平均時間慢20%的創業公司中,超過42%只有單獨創始人。 3. 缺少技術聯合創始人 如果你創立一家科技公司但是創業團隊裡卻沒人懂技術,那麼不太可能會成功。除非你的公司在一個銷售導向的行業裡,創始團隊裡懂技術的至少應該占到1/3,最好能佔一半。當然,也不要太​​多,三個和尚沒水喝的道理我們都懂。 創始團隊裡沒有技術人員的第一個問題是,你沒有全盤掌控產品的人。負責商業的創始人因為不懂代碼沒法掌控產品,員工和諮詢因為只是過來打工的也不能掌控產品。結果是,沒有技術聯合創始人的公司有2倍的機會過早地進入擴張階段。他們的用戶增長速度也要低上3-5倍,而且需要比平均長7-8個月的時間來進入擴張階段。 4. 創始團隊組成和公司的類型不匹配 一旦組建了創業團隊,就應該抓住市場,創造符合團隊優勢的產品。 我們把互聯網創業公司按照發展市場和拓展用戶的方式分成三類,每種類型對時間,技能和資金的要求都不盡相同。 類型1 自主型 共同特徵: 自助式服務,自然獲取用戶, 面向用戶,產品為中心,快速執行,往往有能大大提升效率的自動化流程 例子: Google, Dropbox, Eventbrite, Slideshare, Mint, Groupon, Pandora, Kickstarter, Zynga, Playdom, Modcloth, Chegg, Powerset, Box.net, Basecamp, Hipmunk, OpenTable等。 類型1.1 社交轉化型 共同特徵:自助式服務,自然獲取用戶,達到網絡效應的臨界質量,失控的用戶增長速度,贏家通吃的市場環境,複雜的用戶體驗,網絡效應,以創造新的用戶社交互動方式為典型 例子: Ebay,…

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創業, 生意營運, 科技應用

想創業並成立有限公司,用「註冊易」註冊?

Posted on 2011-06-092019-10-06 By Admin

香港中小企資源服務網 – 編輯組 如果你有收看電視廣告或收聽電台廣播的習慣,閣下便不難發現由本年度三月份起,政府公司註冊處開發了一個名為「註冊易」網站,為的是讓公眾能更直接透過此網上平台服務成功地開設公司,那麼以傳統方式成立有限公司會否費時及過時?個人認為以客觀角度分析,情況如下─ 工作天:一般為大概八個工作天,而使用「註冊易」註冊則只需三個工作天 所需文件:代理的會計師會向客人詢問申請人資料並代辦,使用「註冊易」則其中一位董事需提供一份已經核證為真確的身份證明文件副本或親身到公司註冊處公眾查冊中心出示身份證明文件正本或提供一份電子證書。 公司章程:會計師公司會代閣下辦理及安排印製獨立本的公司章程,而「註冊易」會於網站內提供一份標準章程可供申請人於繳費後自行列印 公司註冊處證書及商業登記證:會計師公司會於公司註冊處代客人取回正本, 而使用「註冊易」網站者於繳費後則可直接於網站內列印 政府費用:現為HK$2180 (當中包括註冊費HK$1730及商業登記證HK$450) 看完以上的比較後,無論你喜歡使用那一種申請方式,最重要是能夠選擇最合 適的申請方法那麼便可達到省時、方便及更為快捷了。但有一件事申請者必須要留意的是如閣下需要開設公司銀行帳戶,大部份銀行也要客戶提供一份會計師證明副本給他們,而銀行本身也會定期因應不同情況而更改措施;因此申請者也需要注意。 如對使用「註冊易」有任何垂詢,詳情請參閱「註冊易」網站 https://www.eregistry.gov.hk 或向有關部門人事查詢。 此外,如欲了解更多成立有限公司資料,詳情可參閱 http://www.sme.gig.hk/setup-company

創業

am730創業基金:投資最高港幣500萬

Posted on 2011-06-062019-10-06 By Admin

來源自 http://www.am730.com.hk/startupfund/am730startupfund_pamphlet.pdf am730創業基金由施永青先生於2011年創立。基金期望藉此支持各行各業有志創業的人士。am730創業基金會以注資形式支持申請人/團隊創辦業務,亦會考慮支持剛開展之業務。如獲批核之項目,可獲基金考慮以可換股債券、股本或其他形式投資最高港幣500萬元。請參閱以下網址之相關詳情 http://www.am730.com.hk/startupfund/。

創業

晉峰青年商會:【尋找企業家的故事】企業杏林座談會

Posted on 2011-05-112019-10-06 By Admin

人唔精神就要去睇醫生 , 公司有無事都可以搵 杏林 ! 2010年,香港經濟剛從海嘯中慢慢恢復過來,加上政府努力推廣,年青人對於創業蠢蠢欲動。與此同時,青年創業家縱有滿腔熱誠,卻往往疏忽了一些營商需注意的地方及方向。本年度主題『企業杏林』正正是希望從不同的專業角度,透過針對性的分析,幫助已創業的年青人更加了解自己公司的利弊,從而改善企業,尋求突破 。並協助他們尋找合適的企業投資者,解決創業經常遇到的資金問題,讓有潛力的創業點子得以發揮。 第八屆『尋找企業家的故事』- 企業杏林 、現已接受報名 !! 第一炮 : 挑選合資格企業並邀請提供初步公司資料及填交本計劃所設計之申請表 – 計劃對象為年青企業家,提供為期約三個月的免費培訓及指導,五月一日開始接受報名至六月十五日止。 第二炮: 企業杏林座談會之升『吸』有道亦將率先於五月二十四日舉行,多位份量嘉賓同你解構 杏林真面目 ! 升   –    企業顧問教你由創業後面對新挑戰,如何提升企業的模式 『吸』  –  你的生意正蒸蒸日上,如何吸引投資者注資進來? 日期: 2011年5月24日 (星期二) 時間: 晚上 7時30分 地點: 生產力促進局一樓演講廳 (九龍塘達之路78號 ) 費用全免 嘉賓包括: 中原集團董事                          : 施永青先生 宏通集團主席…

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創業, 生意營運

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