Category: Drucker & Music

真正的野心，也許不在於我們同時可以做多些甚麼，反之，是更多專注於甚麼？

我的工作方式傾向於更多專注於細項？還是關注全局？

頂級的管弦樂隊指揮無一例外全是要求嚴禁的完美主義者。然而，要成為頂級指揮家，必備的本領是令樂隊最後一排、最不起眼的樂手認真演奏，令他相信整個樂隊的演奏效果取決於每一支樂器的周密配合。

要創造出真正的整體，管理者必須每時每刻既考慮企業的整體績效，又考慮需要哪些活動來促成績效

原則上，知識型組織的上司做不了下屬的工作，就像交響樂指揮演奏不了大號。

我們的公司的指揮家是誰？還有別的未計算在內嗎？

在人事管理一事上，我需要堅守怎麼樣的原則？會否只專注於「誰好誰壞」，而忽略了「甚麼好甚麼壞」？

我們也許要完全推翻「對人的管理」的定義！它不是指「管理雇員的工作」，而是「管理績效的工作」。

當時年僅18歲的我，有一個晚上去聽偉大的義大利作曲家威爾第（Giuseppe Verdi）的收筆之作《福斯塔夫》（Falstaff）。該劇如今成為威爾第最受歡迎的作品之一，但那時很少上演，因為歌手和觀眾都認為它難度太大。