《Randstad 2013 / 2014 工作世界報告》：領導層要盡快實施人才策略
2013 年 11 月 29 日 – 根據 《Randstad 2013 / 2014 工作世界報告》(Randstad World of Work 2013 / 2014)，香港商界領袖會在未來一年面臨兩大挑戰，包括吸納新的人才及挽留優秀員工。報告又指有三分二 (65%) 的香港僱員會傾向離開現有工作，主因是工作缺乏發展和進步的機會 (67%)，其次是因為薪金不夠吸引 (51%)。
人才策略四部曲其中一部分的《Randstad 2013 / 2014 工作世界報告》之 Game-Changer #1 於今天發表，報告顯示少於一成的人力資源經理及企業領袖會將他們的人才策略喻為世界級，突出很多機構所面臨不同規模的人才問題。
Randstad 香港總經理及董事俞國輝表示：「技術人才的短缺、加上薪金的壓力及員工的高流動率，促使本地僱主要提供更好的挑選和發展技巧。幸好這些受訪企業都強調，他們已準備好為人才管理策略及系統作投資，務求吸引到搶手人才。」
企業將於未來五年實施的首三項策略包括：加強員工的參與和協作 (64%)、提升中層管理能力 (51%) ，以及更有效地調整人才計劃與經營策略 (46%)。
更複雜的人才分析及全球性的策略獵頭模式會在未來五年內變得更加普及，51% 的企業會採用人才分析去改善人才的供應，而 53% 的企業會將招聘程序外判，以提高吸引力、參與度和保留人才的能力。
人才分析會研究一間企業的內部數據，包括招聘、培訓、員工表現和流失率，以及採用數據來源如履歷表和離職面談。基於這些數據，企業會更容易明白高層專業人士的行為模式和要求，並吸引和留住合適的人才，為未來的領導層接棒。
目前有 35% 的本地人力資源經理及商界領袖會使用人才分析及「重要的數據」，以作為他們人才策略的一部分。
俞國輝指出﹕「失業率維持低企，香港的就業市場向好以及對於專業人才的需求依然強勁。企業須定下穩健的計劃，以應對流動性日漸頻繁的工作人口，同時僱主亦要從新思維和嶄新的、創新的角度去構思一個可持續發展的人才策略。」
其他的重要結果包括:
– 少於一半 (45%) 的僱主將他們企業的領導才能評為良好，只有9% 的企業評為優秀。
– 最嚴厲的批評是來自香港 (46%)、馬來西亞 (43%) 和中國 (42%)，他們將企業的領導才能評為一般或頗差，而印度 (75%)、新西蘭 (69%) 和新加坡 (64%) 的僱主將他們的領導才能評為良好或優秀。
– 53% 的企業會於未來五年將整個或部分的人才策略和招聘程序外判，原因是：
– 能接觸難覓和專業的技能 (49%)
– 提升招職程序的效率 (40%)
– 管理業績增長 (29%)
– 更有效地調整人才與經營策略 (25%)
– 能接觸招職及人力資源的專才 (23%)
– 81% 的僱主會於 12 個月前或更少時間規劃人才
– 大部分 (72%) 的領導投放少於 20% 或更少的時間於策劃未來的人才計劃。
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