假如你公司需要聘用大量90後的員工，而員工上班率超高或空缺率超低，那麼你幹的行業肯定走在時代尖端，否則一定極具挑戰。要了解90後的員工不太難，只要先了解60後出生的父母就可以了。
要明90後 先明60後
兩年前，有套電影叫《中國合伙人》，主要描述60後艱苦創業的故事，”too young too naive”（太年輕太天真），只反映60後的父母在理想與現實窄縫中掙扎往上爬。香港亦然，60後的父母捱過艱難日子，為孩子提供了充裕的物質和教育條件，家中除了有傭人，母親亦可能是一名廿四孝或「跟得」全職媽媽，於是90後的孩子有極大的自由選擇權，可以在理想的國度馳騁。
90後的人生教練
90後的成長教練，除了老師、父母、社會，還加上互聯網，互聯網開拓了他們的眼界和視野。作為他們的僱主，絕對不能呆板，提供的工作亦不能刻板。
90後愛創新
90後沒有70後的填鴨式和苦逼的童年，他們喜歡空間與自由，有時甚至按自己的喜好上班下班，隨時缺席會議，做事未必按章法。作為上司或老闆，只能循循善誘，鍥而不捨地在旁監督進度。
90後很「惹蚊」
90後員工很「惹蚊」，是暗示他們野蠻或自我中心，想做就做，或只選擇做自己喜歡的工作部分，不喜歡的部分會視而不見，甚至放棄完成。上司有必要好好說清楚要求，告誡他們不可輸打贏要，這是現實，也是他們責任範圍所在。
90後要嘉許鼓勵
90後也沒有80後的彷徨，因為他們可以「東家唔打打西家」，甚至炒老闆魷魚，申請個working visa到澳洲遊學。他們不介意誰比誰爬得快，他們只在意是否跟隨自己心意而行。因此切忌對他們直斥其非，否則只會令他們跟你理論，你更可能會收到家長的投訴信。另外，指派的工作最好具備創意、變化、有趣及充滿學習機會。上司們亦千萬不可吝嗇給90後員工鼓舞打氣和讚賞！
撰文： 郭致因
草姬行政總監，除了專注發展健康產品業務外，更於業餘時間執筆分享管理創業心得，並不時到不同機構作企業管理的分享。
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