我們也許要完全推翻「對人的管理」的定義！它不是指「管理雇員的工作」，而是「管理績效的工作」，出發點應放在對結果的定義上，這與交響樂團指揮和橄欖球教練的出發點是成績一樣，有異曲同工之效。
《21世紀的管理挑戰》，第1章
沉思：假如，管理不是「管理」人；管理是「領導」人；管理的目標是充分發揮和利用每個人的優勢和知識，那麼，我目前的管理工作，需要作出怎麼樣的調整？
Drucker and Music
我們也許要完全推翻「對人的管理」的定義！它不是指「管理雇員的工作」，而是「管理績效的工作」，出發點應放在對結果的定義上，這與交響樂團指揮和橄欖球教練的出發點是成績一樣，有異曲同工之效。
《21世紀的管理挑戰》，第1章
沉思：假如，管理不是「管理」人；管理是「領導」人；管理的目標是充分發揮和利用每個人的優勢和知識，那麼，我目前的管理工作，需要作出怎麼樣的調整？
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