最近我一直在讀Eric Ries的《精實創業》，這是一本非常不錯的書。如果你還沒讀過，我建議你們讀一下。
對 於我來說，精實創業不僅僅是一套方法，更是一種文化，這種文化應該要貫穿到公司團隊處理各種事物的方方面面中去。毫無疑問，在產品開發和工程項目中講究精 實理論是至關重要的，但是如果你能將其運用的包括雇傭，銷售，營銷，客服，財務等公司的各個方面中去，你將真正擁有一個輕快靈活的公司。尤其是在現在這樣 一個風雲變化的環境中，採取這樣的模式你更容易成功。
Union Square Ventures就是這樣一個精實模式的風險投資公司，我在03年創建它的時候就是採取的這樣一套思路。這是因為我之前在Flatiron的工作給了我很 大的啟發。在Flatiron的頭兩三年，基本上就是我和Jerry外加一兩位員工，我們都會深度參與到所有的投資中去。在那段時間我們做的非常好。99 年是個拐點，我們募集到了很大一支投資基金，總額高達3.5億美元，並且由此搬到了巨大的辦公樓，還雇傭了一支25人的團隊，並且對我們不擅長的領域也作 了投資，開始變得臃腫起來。結果可想而知，那段時間做得很差。於是我們在01年的時候關閉了Flatiron，並且在Jerry和Bob的幫助下由我接管 了全部的投資資產。事實上，我們又回到了最初的精實模式，並且做得更好了。
事實上，我並不相信VC必須大規模的擴張。反而你只需要很小的一 個團隊，高度專註的合伙人以及與企業家們良好的關係。我們在Union Square Ventures確實有一小隊非合伙人的團隊，比如說Dorsey管理着辦公室事物，Christina管理着投資事物，Gary管理着與創業者的協調事 物，僅此而已。事實證明我們這樣也做得非常不錯。
正是由於我們讓Union Square Ventures保持了精實的狀態，因此我們能夠專註於我們最擅長的領域，不被內部的臃腫狀態所束縛住，並迅速對投資機會作出反應。
也正是因為如此，所以在我欣賞的絕大多數VC公司身上，我也看到了精實的身影。
註：在文章中，Fred Wilson只是談了一些自己的對精實創業的看法和舉了一些簡單的例子，如果還想對精實創業有更多的了解，可以參看Mark Suster：創業就像生產，九個女人一起使勁也無法一個月就生出孩子來；精實創業：讓瘋狂燒錢見鬼去吧；精實創業，從Justin Bieber的崛起看。
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