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    引言 香港科技園（HKSTP）致力栽培本地優秀的科創人才，共同研發嶄新的產品和服務，為世界帶來正面影響。 作為創科推動者，香港科技園積極發掘頂尖人才，並推出嶄新的支援項目 —— 企業飛躍計劃，協助傑出的初創企業進一步發展，成為香港以至全球矚目的科技企業。 「飛躍計劃」旨在發掘及扶持正準備首次公開招股 (IPO) 及融資的公司。通過有關計劃，香港科技園為企業提供各項支援，包括業務拓展和企業發展，協助他們在市場上全速「起飛」。   計劃概覽 計劃適用於： 1.現有創業培育計劃內的公司 2.科學園現有夥伴企業 3.已完成創業培育計劃的畢業公司   計劃年期 由18個月至30個月，視乎獲選公司的業務性質而定。 1.網站/流動應用程式：18個月 2.科技行業：24 個月 3.生物科技行業： 30 個月   計劃的參與企業可享多項優勢 1.資助 市場推廣、業務拓展、專業服務等相關之開支，加速公司發展； 聘請領域專家作企業顧問，為業務發展提供意見。 2.支援服務 利用香港科技園的網絡，拓展業務； 聯繫業界領袖，透過他們廣博的脈絡，協助企業開拓地區及全球性業務； 企業可向專屬的專業顧問團隊咨詢有關財務、稅務、法律及集資等意見； 專業的客戶管理團隊提供有關以下範疇的意見： a.企業發展 – 集資、首次公開招股(IPO)、融資、架構重整 b.策略發展 – 企業營運、業務拓展 3. 配對服務 夥拍不同專業機構，協助重整企業架構，並為日後首次公開招股 (IPO)、融資或集資作出準備； 連繫海外合作夥伴企業 (特別是中國市場)，拓展業務。 4.本地及國際宣傳策劃 此外，仍在創業培育計劃內的公司，亦可同時參加「飛躍計劃」，並將資助餘額撥至本計劃內。 申請辦法 步驟 1: 以電子郵件或郵寄方式提交業務計劃書 初步營運目標時間表 其他補充文件…

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粵港科技合作資助計劃的目的是加強香港與廣東省之間的科研合作。獲本計劃資助的項目均須具備粵港合作這個元素(例如由廣東/深圳和香港兩地的研究機構和企業合作)。

知名人力資源公司萬寶華（Manpower）最近所做的調查發現，全球有超過三分之一的雇主宣稱找不到符合條件的人才。台灣企業也屢屢苦惱訂單爆量，卻沒有合適的人才可用。老闆哀嘆千里馬難尋，員工則感慨沒有伯樂慧眼識英雄，面對難解的供需錯位，勞資雙方都要務實點。除了頂尖的菁英，被視為Ｂ咖的部屬，其實往往更是團隊不可獲缺的穩定力。 Ｂ咖員工才是核心靈魂 管理者評估團隊戰力時，往往習慣把焦點放在表現突出的前一五％，以及落後的一五％，但是中間廣泛的Ｂ咖員工，既沒有特別的表現，也不至於特別糟糕，習慣管理「異常」的管理者，很自然地忽略這類「平常」的部屬，哈佛商學院教授湯瑪斯．狄隆（Thomas J. DeLong）卻持相反意見，他認為，「Ｂ咖員工才是公司的核心靈魂！」 Ｂ咖員工，往往忠誠、守本分，對於個人福利的關心更勝公司前景，他們也不想要成為眾人注目的中心，立即的成就感還不如安定感來得重要，因此他們很少轉換工作，看似消極退縮的特質，比起明星般的Ａ咖或者Ｃ咖部屬，堅守崗位的Ｂ咖卻也因此經歷公司各個階段的歷史變革。 特別是在企業面臨組織調整的動盪時刻，Ｂ咖的存在，就好比是公司的脊柱，透過底下三個層面，在團隊中提供穩定的力量。 一、豐富的經驗值。 Ｂ咖跟著公司走過多次高低起伏，歷經企業過去面臨的危機，長期累積的經驗值，在關鍵時刻提供不可或缺的觀點，成了組織制度的重要延續者。 二、彈性的適應力。 當出現如組織重整等等不可避免的變化時，Ｂ咖過來人的角色，不僅在情緒上能夠提供團隊可靠的支持，在應變上，也展現彈性的適應力，順勢降低組織重組的威脅。 三、確實的執行力。 當新的長官產生時，Ｂ咖部屬不是被炒魷魚，也不是被拔擢的人選，他們自外於風暴衝擊，當Ａ咖摩拳擦掌，準備趁勢往上爬時，Ｂ咖仍然在工作崗位上，默默完成任務。 湯瑪斯．狄隆認為，如果長期忽略Ｂ咖員工，他們會覺得被遺棄，感覺自己不屬於組織的一部份，消極地把自己歸類為低績效的Ｃ咖，甚至選擇離開，帶來的衝擊，就像失了中流砥柱的支撐，這個團隊可能一敗塗地。 如何留下Ｂ咖，就成了重要的課題。正視Ｂ咖員工的價值，是當務之急，此外透過底下三大技巧，即使是Ｂ級人才也能為團隊創造出卓越的生產力。 技巧一：分享你的時間。 花時間在他們身上，是確保你不會忽略他們最簡單的方式。 技巧二：有意義的獎賞。 激勵Ｂ咖是一番學問，雖然不必提供高額獎賞，但是，必須要有意義，表演會門票、貼心的兩人份餐券，或者親手寫張小紙條，都是很好的方式。重點是讓他們覺得自己有價值，受到肯定，自然有繼續前進的動力。 技巧三：提供發展的機會。 Ｂ咖想得跟你不一樣，身為管理者，你得接受他們不像你那麼積極，進一步去了解他們希望在工作中獲得什麼，渴望什麼福利，並且盡你所能去提供，不論是報酬、培訓或晉升的機會都好，看得見的發展機會，有助於提升團隊努力的動機與誘因。 許多Ｂ咖員工，其實具有高度的潛力。有些人可以成為A咖，或者從前就是明星部屬，卻因為追求不同生活風格，而選擇跳出A咖的行列，但是他們仍具備高度專業，只是需要給他們更多的時間與空間來完成任務。有人則是正直敢言，敢向長官提出挑戰性問題，長久的工作經驗，讓他們清楚知道組織的規矩，對於自己的職務也有長期的觀察心得。與他們多接觸，你可以更清楚經營管理的問題或盲點。 管理者要務實認清「絕大多數員工都是Ｂ咖」這個事實，除去眾人矚目的Ａ咖明星，聚光燈外Ｂ咖部屬提供的穩定力量，更是團隊運作不容忽視的根基。 Ｂ咖的3種力量 1. 豐富的經驗值 2. 彈性的適應力 3. 確實的執行力 留下Ｂ咖的3種方式 1. 分享你的時間 2. 有意義的獎賞 3. 提供發展的機會 管理Ｂ咖必讀經典 《用Ｂ級的人做Ａ級的事》 ，江博文，普天出版社，2011年 《Ｂ級人才Ａ級用》，廖勇凱著，汎果文化出版，2006年 www.sino-manager.com　 2011-07 天下雜誌 477期 2011-8-2