特許經營到底是捷徑還是束縛？
有人說：特許經營既是營商者快速擴展的常用營運模式，又是創業者的一條捷徑。但亦有發對的聲音：但亦：加盟商很難改變原有的經營模式來適應市場和政策的變化。
因此，企業對於各種說法應該取其精華去其糟粕，針對於公司或企業的不同情況和現狀採取不同的方式看待和解決問題。
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零售業如何逆境自強?
全球經濟放緩，面對充滿挑戰的營商環境，本地中小企無論在推廣或管理模式上，都必須創新求變，從而於市場站穩陣腳。市況不穩定，零售業首當其衝，要逆境求存，業界有甚麼應對方法？ 上一代的人做生意，認為做好產品就可以客似雲來，但現今科技一日千里，只是做好產品質量這一關並不足夠。 何先生打破傳統以實體店賣新鮮食物框架，開創線上線下同時售賣生蠔海鮮先河，看E-commerce如何帶動零售業發展～海味店一般被視為傳統行業，而開店9年的傳統海味店又如何以型格包裝建立鮮明品牌，吸引更多年輕人接觸及認識海味，為傳統食品零售業帶來新景象，快點擊視頻獲取更多資訊。 全球經濟放緩，零售業在推廣或管理模式上都必須創新求變，運用新科技、新思維拓展業務，才能與時並進，站穩陣腳
(轉貼)Brendan Lewis：如何做一份最靠譜的創業設計？
本文由Tech2IPO作者bluesabrina编译自onesock，点此查看原文地址 Brendan Lewis是著名博客OneSock的博主，科技行業專家，連環創業者。他有超過25年的創業經歷。他對於商業計劃書有着深刻的理解和經驗。但本文卻不是教你怎麼去寫一份商業計劃書的，而是教你怎麼去做更基礎的，更重要的創業設計的。這是一個創業者面臨的最核心的問題，希望本文能讓您有所收穫。如果您覺得受益，也希望您能像本文作者希望的那樣，轉發給更多的人。 —- 在過去的25年裡，我已經創辦了一家商業照明公司，三大IT企業，一家營銷公司和一家風投公司。不幸的是，我並不具有我所渴望的明智，聰明或富有，但在前進的道路上我也學到了一些東西。其中一件是當大多數新的公司剛成立時或商學院或“專家”教你如何寫一份商業計劃書時，往往被忽略的關鍵性的問題。 我把它稱為創業設計。它是新企業最初的計劃，成功的企業家似乎善於不自覺地把其他人往往會忽視的建議串起來。而這些建議往往會讓我們興奮不已。 在這個階段，我的想法總是不斷發展，我覺得創業設計包括四個基本領域 – 這形成了新公司的協議書或是其中一部分。在股東協議未達成之前它有點像股東準則。這四個領域是： 投資期限 你們需要在企業何時開始運營，運營多久和何時結束方面達成共識。記住沒有任何東西是永恆的，所以最好規劃好幾個不同的結局。但是，如果你們打算無限期地嘗試和運行業務，你們應該審查活動，以及考慮到失敗的情況。 你們不同的結局可能包括：合作夥伴退出，有新的合作夥伴，換了一個合作夥伴，出售一些股權，出售部分業務或全部業務………..（全文閱讀）