政府消息: 金管局發現欺詐電郵
以下文章節錄於香港政府新聞網 政府消息:金管局發現欺詐電郵 香港金融管理局於6月18日呼籲市民留意聲稱由金管局電子郵箱invoice@hkma.gov.hk發出的欺詐電郵,並表示與該電郵無任何關係。 事件已交由警方調查。任何人士若曾接獲該電郵,應盡快致電2860 5012與警方聯絡。
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以下文章節錄於香港政府新聞網 政府消息:金管局發現欺詐電郵 香港金融管理局於6月18日呼籲市民留意聲稱由金管局電子郵箱invoice@hkma.gov.hk發出的欺詐電郵,並表示與該電郵無任何關係。 事件已交由警方調查。任何人士若曾接獲該電郵,應盡快致電2860 5012與警方聯絡。
以下文章由 翟氏律师行提供 法律服務新概念 傳統專業與服務專業並行 隨資訊速度的增長,客戶對於服務的期望亦相對提高:更切合需要的配套、快速的流程、緊密的溝通、適時的報告,都是服務專業的新標準。當大部份傳統律師行普遍仍固守於一貫服務手法,未能及時提供適切的方案、疏於回應客戶的查詢、含糊的收費模式,都不能滿足現今客戶的需要;翟氏律師行開闊前瞻的服務態度,拚棄業內的傳統陋弊,令客戶得到法律保障的同時,亦對服務更有信心。 企業客戶在業務遇上問題,或擬定拓展業務的計劃時,往往需要尋求專業的意見;法律及財務上的方案,往往是首要的範疇。一般律師行的律師,大多只集中處理法律上問題,欠缺與客戶溝通,未能了解客戶的真正需要和根本考慮。而客戶對於律師行一向的按時收費模式,及不透明的服務內容,亦欠缺信心,以致對於專業服務有所保留。 專業法律及技術可行性分析 翟氏律師行企業拓展部經理蘇鍵鴻先生表示,作為律師行的前線成員,擔當著客戶與律師之間的重要橋樑。以企業客戶為對象的翟氏律師行,服務涵蓋商業事務、訴訟、知識產權、企業融資、中國法律等,更有企業拓展主任協助客戶將案件歸類,讓律師處理案件時更有效率。 企業拓展主任具有一定的法律知識和商業事務的經驗,能從多方面瞭解客戶在業務上遇到的問題。例如:先分辨案件應由哪個法院審理?屬於民事或刑事案件?有否超出法例規定的執行時限?訴訟行動是否有所價值?案件所需的證供是否齊全等。再建議初步的策略,令客戶在會見律師前,對案件所牽涉的法律程序有所了解。然後,專業律師會進一步重組案情並檢查疑點,設定中長線解決方案,確保客戶得到最合乎成本效益的結果。 舉例過往經驗,有客戶曾投訴買家收貨後不付賬,是否需要報警?其實若買家拖延貨款或因不滿質量而拒絕付賬,警方未必受理,要循民事程序進行申索。但若對方蓄意拖欠多個供應商的貨款,則供應商可報警作刑事案處理,同時進行民事追討。至於案件發展的策略、狀紙的陳述、勝訴的把握等,則交由律師作全面的建議。 蘇先生指出,明白到客戶在遇上各類申索或訴訟問題時,通常未能及時冷靜地分析,加上憂累需要負擔高昂又「不見底」的專業費用,往往對於律師的服務望而卻步。翟氏律師行除了提供固定的收費模式,企業拓展主任亦為客戶製訂剪裁的服務組合,大大減低費用上的風險,令客戶能掌握預算,對於中小型企業在考慮潛在的訴訟或商業行動方面,能作出更有信心的安排和調動。 真正了解客戶的需要 除了前期的瞭解和分析工作,翟氏律師行的企業拓展主任亦定時為客戶跟進個案流程,並平衡法律方面的部署與客戶方面的商業考慮,解釋法律上的每個環節,讓律師與客戶之間的合作更為緊密,達至雙贏的局面。 翟氏律師行對客戶實行嚴謹的服務承諾,特別是對於商業項目,更設定了送達時限的準則,以配合客戶各種分秘必爭的商業活動: – 發出各種律師信 – 兩個工作天完成; – 審核一般商業合約 – 五個工作天完成; – 撰寫一般商業合約 – 七個工作天完成。 同時,為確保客戶及受任的項目資料準確無誤之餘,又達到運作流程的迅捷,翟氏律師行採用各種資訊科技,例如:以互聯網為基礎的內部行政網絡,電腦化的資料管理系統和日常運作系統等,改善傳統業內的繁複流程和低效率的弊端,較於同業能更快地回應客戶的素求。
以下文章節錄於香港政府新聞網 政府消息:政府就推動中小企應用資訊及通訊科技邀請建議書 政府資訊科技總監辦公室於5月31日推出新一輪「電子商務推廣計劃」,邀請機構提交項目建議,協助中小型企業透過應用資訊及通訊科技,提高效率和開拓商機。截止日期為今年8月9日。 新一輪計劃沒有預設行業,歡迎非牟利機構,包括行業機構和資訊及通訊科技團體提交項目計劃,善用資訊及通訊科技,開發應用程式和解決方案以切合行業需要,令中小企從中受惠。 辦公室為2013至14年度計劃預留300萬元,目標是在接獲的申請中選出三份最優秀的建議書,給予一筆過資助。 計劃自2004年設立以來,至今已資助16個項目,惠及12個行業。這些項目包括開發網站和應用程式,以及提升資訊科技技能,以改善中小企的運作效率和其客戶體驗,至今已有超過一萬名中小企從業員從計劃中受惠。 發言人說:「我們已為二○一三至一四年度的計劃預留300萬元,目標是在接獲的申請中選出三份最優秀的建議書,給予一筆過資助。」 邀請建議書文件載於www.ogcio.gov.hk/tc/business/tender_eoi_rfp/eoi_rfi_rfq.htm。
本文章由 JobsDB.com 提供 踏入轉工高峰期 八成僱主加薪留人 傳染病倘爆發 三成半僱主有應變計劃 JobsDB最新公布的2013年第一季招聘指數顯示,59%企業在未來三個月增聘人手,預期就業市場將保持平穩。調查亦發現在過去三個月,69%企業有員工離職,在表示曾挽留員工的僱主中,82%透過加薪留人。對於近期內地爆發H7N9禽流感,35%僱主表示已制定應變計劃。 jobsDB.com於2013年5月進行網上調查,搜集130名僱主的招聘意向、員工流失率及企業就傳染病推行的預防及應變措施。 招聘意欲審慎樂觀 近六成企業增聘人手 jobsDB 2013年第一季招聘指數顯示,59%企業在未來三個月增聘人手,比去年第四季(63%)稍為回落,只有2%企業會裁減人手。 jobsDB香港總經理饒志文先生表示:「招聘意欲輕微回落,估計與企業採取審慎態度有關,因為短期內歐美經濟仍欠缺增長動力,影響企業對前景的信心。雖然不明朗的外圍因素持續,但整體上過去三個月的招聘步伐保持平穩,一方面僱主需填補發放花紅後的員工流失,另一方面部份行業長期欠缺人手,例如零售及飲食業。根據jobsDB刊登的職位數目資料,5月已見明顯增長,相信現時僱主仍渴求人才。如市況沒有出現大幅波動,預料第二季的就業市場將保持穩定。」 踏入轉工高峰期; 82%僱主加薪留人 是次調查亦發現,69%企業在本年二至四月有員工離職,平均流失率為8.6%。在表示曾挽留員工的僱主中,82%透過加薪挽留,其次是「提供培訓/職業發展機會」(44%)及「改善工作安排」(40%)。 饒志文先生表示:「每年企業發放花紅完畢後,都是轉工的高峰期。當表現良好的員工請辭,僱主通常會予以挽留。調查發現加薪是最常用及僱主認為最有效的挽留方法,可見不少僱員轉工的原因是不滿薪酬。我估計不少打工仔不滿意今年的加薪幅度,或認為所屬行業的前景不俗,所以都主動出擊尋找機會。如果離職員工不滿意薪酬,僱主應清楚了解員工對基本薪金、今年加薪幅度及花紅的意見。」 傳染病倘爆發 三成半僱主有應變計劃 對於近期內地爆發H7N9禽流感,調查發現38%僱主已採取基本預防措施,例如為有需要員工提供口罩及消毒洗手液。表示有員工需要到受H7N9影響地區公幹的企業中,33%指會減少到受影響地區公幹的次數。若本港一旦爆發傳染病,35%僱主表示已有應變計劃,主要措施包括減少公幹及會議(61%)、安排員工在家中工作(52%)及安排員工在不同地點上班(36%)。 饒志文先生指出:「經過2003年沙士一疫,本港企業的防疫及應變意識已提高。調查發現只有3%企業在沙士前已制定傳染病應變計劃,而在沙士期間或之後設應變計劃的企業明顯增加,達32%。現時H7N9及新沙士的危機尚未解除,會否擴散仍屬未知之數,我鼓勵企業盡早作好準備,以便一旦傳染病爆發,員工可在較安全的環境下工作,同時也減少對公司運作的影響。」 有關jobsDB的2013年第一季招聘指數調查,請瀏覽http://hk.jobsdb.com/hk/en/staticcontent/hiring-survey/2013/Q1-hiring-index/home.htm 。
以下文章由 翟氏律师行提供 一分鐘商貿法律錦囊﹣港商常見法律問題 在香港,廠家及商家每日都從事貨物買賣活動。可是,並非每一宗交易買賣雙方都會訂明及簽署一份詳細的買賣合同,取而代之只有一份傳真購貨(Purchase Order),簡單說明貨品型號、價錢、送貨及付款安排便是。賣方在確認後便馬上投入生產及忙於安排送貨。倘若在付運途中貨車發生意外導致貨物遺失或損毀,損失應由買方還是賣方承擔呢?又或者買方拖延尾數,賣方是否又有權收回呢?但由於雙方僅有的合同(即購貨單)沒有訂明,推卸責任,各斥其非,以至對簿公堂,可能在所難免。雖然事件最終會得到解決,但雙方可能已付出了大量金錢及時間,實在不合乎成本效益。 錦囊一:訂下明確買賣條款 為免各類合同爭拗,最有效的方法莫過於由買賣雙方訂出一份詳細的貨物買賣合同,或在購貨單上詳列明雙方的責任。倘若日後買賣過程中出現任何問題,都可以合同條文作根據。其實,為保障雙方一些基本利益,法例早有規定雙方一些基本責任。如果買賣雙方對這些法規有了基本認識,便能更清楚自己的權利及義務。 錦囊二:賣方的基本責任 即使買賣合同沒有特別訂明,根據貨品售賣條例 (Sales of Goods Ordinance),賣方也必須擁有貨物的物權(即如不可有第三者對所售賣的的貨物提出申索)。賣家所售賣的貨物亦必須與說明或樣品相同。還有貨物必須有一定的質素保證 (merchantable quality)。若賣方未能做到上述各點,便有機會被視為違反合約,而買方可以根據自己損失而向賣方索償,甚至有權取消合約。 錦囊三:貨物運送中的風險 賣方會將貨物經運輸公司付運予買方。若貨物在運送途中遭受損壞或遺失,在這種情況下,除非合同另有訂明,否則法例便假定賣方已完成送貨予買方的程序。當運輸公司接收了貨物,買方便被視作為已經接收貨物。所以,買方是要承擔在運送途中的風險。要避免這風險,買方可以在合同中訂立一個相反的安排或者是相應地替貨物購買保險。 錦囊四:驗貨與認收 當買方收到貨物的時候,賣方必須給予買方一個合理的機會或時間去檢查貨物,待檢查妥當後方才正式接受貨物。倘若合理時間過了,即使到時發現貨不對辦,買方都會被假設為已驗收了貨,而喪失了退貨的權利。無論買方有沒有驗貨,當買方正式接受了貨物他便失去了退貨的權利。至於買方是否及在何時正式認收貨物,還須視乎他有否在未仔細驗貨前已直接將貨物售予第三者。倘若第三者發覺貨物有瑕疵時,買方便喪失了退貨的權利。但須強調,買方雖不能退貨,但仍有權向賣方索償及追討因貨物有瑕疵所導致的損失。 以上一切法律意見,只供讀者參考之用。如讀者想更深入了解有關買賣貨物的法律責任或就個別情況尋求進一步法律意見,歡迎向本律師行執業律師尋求協助或致電2868 9800與本行翟文禮律師聯絡。
2013-06-04-「中小企品牌規劃及內銷拓展策略」研討會 2013-06-05-2013粵港研討會-知識產權貿易與資本化 2013-06-05-中小企: 如何利用小本錢贏取最大商機? 2013-06-06-升轉帶動中國內銷市場課程簡介會 2013-06-07-中小企:環球與新興市場新勢力創新與開拓 2013-06-07-人才爭奪戰系列(四) : 優才發展 育才留才 2013-06-08-第九屆「尋找企業家的故事 之 企業杏林」 2013-06-10-SME BOSS「品牌效應與市場策略」研討會 2013-06-13-中小企管理工作坊︰如何掌握商業談判技巧 2013-06-14-SMEOne創意管理激發企業員工創意思維 2013-06-17-第四屆「香港企業公民計劃」研討會 2013-06-19- 勞工處「密閉空間工作的職業健康」講座 2013-06-20-作品設計的保護與知識產權交易個案分享 2013-06-21-透過流動應用程式發展有效營銷方案 2013-06-25-研討會: 「氣味與品牌營銷」 2013-06-27-土耳其及俄羅斯經濟展望及商機研討會 2013-06-27-World Internet Developer Summit 2013 2013-06-27-TDC開拓新興市場研討會 – 中東及非洲
剛剛由外國財星雜誌選出的2013年全球500百強企業,首名是由沃爾瑪集團奪得。同時也是全球百名品牌中排名第11位。從資料所得,沃爾瑪集團在過去十年致力在金磚五國發展。中國在2008年及2010年分別舉辦過奧運及世博。2010年的南非舉辦過世界盃。2014年及2016年,巴西將會舉辦世界盃及奧運。全統中小企及生產商只集中出口去國家如美洲及歐洲。但隨着歐美國家經濟持續滑落,大中小企會另覓新市場,開拓新的發展空間。 金磚五國一詞是指五個新興市場,分別為巴西、俄羅斯、印度、中國及南非。金磚國家人口佔全球總人口的百份之四十三。經濟總量佔百分之二十五。五國間的貿易總額佔全球貿易總額的百分之十五。外匯及黃金儲備佔比近五成。金磚五國對世界經濟增長達六成。五國元首包括新上任的中國領導人習近平在今年3月26-27日於南非舉行高鋒會。五國元首達成一致共識,全力開發金磚國家銀開發銀行、外匯儲備庫及工商理事會三大重要議提。因過去五國元首不忿世界銀行行長長期由美國人擔任,國際貨幣基金組織總裁一職一直是由歐洲人出任。五國元首試圖打破歐美壟斷局面。當中以中國為首的國家出資四百一十億美元成為最大投資者。新一輪經濟體系火車頭也意味著將由習總領導的中國獨挑大樑。 筆者過去的文章中,都提及過中國發展的潛力及十二五規劃的未來路向。經濟日報出版社剛推出《內銷大商機》一書。書中共有六個章節,細心分折內地營商手續,市場及品牌定位,產品商標權及百貨分銷商的竅門。承上回提及的城鎮化後帶來的商機,筆者認為此書適合企業及生產商進軍內銷市場閱讀。 《內銷大商機——港商北闖神州的致勝之道》 http://www.etpress.com.hk/etpress/bookdetail.do?id=9789626786659 香港電台製作了一連五集的電視節目《力創驕陽》。成功訪問多間生產商企業家在金融海嘯後如何走出困局,走進新的市場開拓新商機。路訊通也製作新的網上電視節目,節目名為《黃金新機遇》。攝製隊走訪多個地區如福岡、喀什、南韓、緬甸、新加坡、越南、臺灣及印尼。為中小企雇主及員工對東南亞市場有更深認識。 《力創驕陽》 http://programme.rthk.hk/rthk/tv/programme.php?name=tv/hkindustries2013&p=5886 《黃金新機遇》 http://www.roadshow.hk/gobeyondhk/ 如欲想知更多有關環球及新興市場的資訊。筆者建議大家報名出席匯智營商高峰會2013。是次研討會有多個學者分析金磚五國、東盟國家商機及環球經濟趨勢。 「匯智營商」中小企高峰會2013:環球與新興市場新勢力 創新與開拓 日期:2013年6月7日 (星期五) 時間:2:30pm – 5:45pm (登記入座時間:2:00pm) 地點:香港會議展覽中心1樓會議室N101 語言:粵語 http://www.etbc.com.hk/e428_edm_1.html 撰文 原少風 資料來源: 鳳凰早班車2013-03-27金磚五國未就設立開發銀行問題達成一致 https://www.youtube.com/watch?v=RMwFBmqsgSw 亞洲發展中國家經濟增長冠絕全球 https://www.youtube.com/watch?v=unYHJhFztIQ FIFA World Cup2014 Brasil / Brazil – Take Me There https://www.youtube.com/watch?v=fpWHr9JJqfo 中國邁進高增值階段 https://www.youtube.com/watch?v=HrAKPf_9XAg 繼續開拓「金磚五國」商機 http://www.fso.gov.hk/chi/blog/blog190212.htm 沃爾瑪公司在國內分店 http://wal-martchina.com/walmart/wminchina_map.htm top 100 brand in world…
以下視頻轉載於Google in HK 成功實例: 中小企打進互聯網推廣, 生意升10倍! 2000年, 他自從踏入互聯網生意後, 賺取10倍生意,按年遞增30%! 他認為互聯網推廣較展覽攤位有效, 因為互聯網是全球定位,加上每天廣告費可以自定, 靈活彈性更適合中小企生意發展… … 。 日期:2011年4月27日 演說者:Tyler Tai先生 行業: 彩色隱形眼鏡出口商 相關鏈結:http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=cVFF87a7l5k
以下文章轉載於Mr Jamie 創業 CEO:先子彈,後大砲 (轉載) Intel 現在需要的,不是大躍進的勇氣,而是在自我控制的速度中穩步前進的紀律。我們必須要把事情系統化,否則將會被自己的技術壓垮。– Andy Grove, CEO (1979-1998) 歡迎來到「創業 CEO」系列,在這個系列中,我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO,因為歷史上最偉大的創業公司,往往都是由這樣的人在領導。 上週聊到 Jim Collins 的 Great by Choice 研究,分析出「10 倍者」所共同擁有的第一個關鍵特質 – Fanatic Discipline,以及從這個特質轉化出的「20 Mile March」行軍策略,一種基於認清這世界的種種物理限制,因而用非常耐心、非常穩定、卻又風雨無阻的步伐朝著目標推進的過程。 而當達到目標需要做一些新的、不確定的嘗試時,這些 10 倍者共同的反應,Collins 稱為 Empirical Creativity,翻成中文比較接近「實證的創造」,也就是在實證的過程中,逐漸的創造一個新產品、新商業模式的過程。 先子彈,後大砲 Collins 稱這個行為叫做 bullets then cannonballs,翻成中文就是「先子彈,後大砲」。什麼意思?他用一艘海賊船做比喻,假設你的船正要與一個目標作戰,但所剩的火藥非常有限,只夠發射一發大砲以及幾發子彈,身為船長的你會怎麼做? 無論你的頭號砲手再強,你也不可能把全部火藥都交給他,然後叫他用大砲瞄準,就這樣射吧。因為要是這一發不中,你當場就全軍覆沒了。所以你會做的事情是先叫他用子彈 (請想像為小砲),先發射一顆,看看角度、高度與風向差多少,調整過,然後再發射一顆子彈,這樣重複幾次,直到你有很高的信心他可以抓住目標了,再叫他把那最後一顆大砲射出去。(就如同所有的比喻一樣,請不必太認真去挑剔中間的合理性。) Apple Store Collins 用 Steve Jobs 蓋 Apple Store 實體店面的故事作為案例。當年的蘋果一點也不了解實體零售,所以 Steve Jobs 的第一發子彈是去把 Gap…
轉自亞洲國際博覽館新聞稿 亞洲國際博覽館推出全新中小企資訊站iSME Showcase 為本地中小企提供絕佳平台 展示優秀香港品牌 亞洲國際博覽館 - 亞洲首屈一指的展覽、會議及活動場館 - 推出全新中小企資訊站iSME Showcase,透過與香港的商會及業界合作,以互動形式為香港中小企提供絕佳平台,協助中小企向數以百萬計來自世界各地和香港本地的訪客及買家,推廣產品和服務、展示優秀的香港品牌,以及進一步開拓市場。 亞洲國際博覽館於日前聯同香港出口商會舉行全新中小企資訊站iSME Showcase的啟動儀式,亞洲國際博覽館管理有限公司行政總裁哈永安先生表示:「中小企是香港經濟的重要支柱,香港的經濟結構超過九成由中小企組成,經營潛力很大;而亞洲國際博覽館近年的業務表現亮麗,過去兩年的業務均取得超過兩成升幅,隨著業務越來越多元化,很多大型博覽娛樂活動(EXPOtainment)均在博覽館舉行,無論是大型國際展覽、會議、演唱會、宴會,以至國際性考試等,為香港帶來數以百萬計訪客,同時亦吸引很多本地人士到訪,所以我們利用博覽館的國際性平台和龐大人流的優勢,推出全新中小企資訊站iSME Showcase,希望協助香港中小企向各界推廣產品和服務、展示優秀的香港品牌、進一步開拓市場及發揮更大經營潛力。」 全新中小企資訊站iSME Showcase是以互動形式,讓香港中小企展示他們的產品和服務,並配合在亞洲國際博覽館內舉行的各項大型博覽娛樂活動,讓更多海外商務訪客及本地訪客獲得有關香港中小企的資訊。 香港出口商會會長丁天立先生表示:「我們很高興亞洲國際博覽館在支援香港中小企方面不遺餘力,推出全新中小企資訊站iSME Showcase,為香港中小企提供絕佳推廣平台。亞洲國際博覽館全年舉行很多大型博覽娛樂活動,而且業務多元化,不單訪客人數多達數以百萬計,層面亦非常廣泛。」 香港出口商會於1955年成立,以緊密聯繫本地與海外各商貿機構,保障香港出口貿易之利益及協助出口商拓展商機為宗旨。香港出口商會現時的企業會員主要在香港經營出口、轉口及製造業務。 亞洲國際博覽館今年有多項大型博覽娛樂活動舉行,吸引大批來自世界各國的訪客、買家以至香港公眾人士到場,其中大型國際商貿展覽包括於4月和10月舉行的一系列環球資源採購交易會、全球規模最大的九月香港珠寶首飾展覽會、亞洲國際水果蔬菜展覽會及亞洲營養食品展2013等;國際會議方面則有Asia-Pacific Association for International Education 2013 Conference and Exhibition、Airline Retail Conference 、USANA Asia Pacific Convention 2013、LINC Asia-Pacific 2013及Future Travel Experience Asia 2013等。 此外,亞洲國際博覽館亦引進多項首次登陸香港的國際級大型博覽娛樂活動,其中包括一系列體壇盛事,例如於2月28日至3月2日舉行的亞洲唯一五星級馬術比賽「浪琴表香港馬術大師賽」等。至於演唱會方面,亞洲國際博覽館繼續是香港K-Pop韓流文化朝聖地,多名韓國人氣歌手和組合將在博覽館舉行演唱會,包括掀起「撲飛」熱潮的G-Dragon等;日本方面則有J-Rock組合Glay及R&B天后Misia等。另外,為媽咪和小朋友而設的「媽媽咪咪嘉年華」於5月10日至12日舉行,吸引不少家長帶同子女到博覽館度過開心的時光。