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如今,越來越多的中國企業熱衷於採用低成本擴張的戰略手段,談及企業發展時也總會提到“低成本擴張”,這就造成一種假象,似乎“低成本擴張”就已經代表成功。 事實上,低成本擴張只是手段,成功的真正要素是低成本擴張背後的管理能力。 如果沒有內在紮實的管理能力,如同大廈建在沙灘上,看起來可能很壯觀,偶有風吹都可能造成致命一擊。 一旦擁有了高效能管理能力,企業的低成本擴張還能真正轉化成企業的競爭力。 作為國際鋼鐵巨頭,印度的米塔爾一直把低成本擴張戰略作為其擴大版圖的法寶。 它在全球範圍內,總是不斷尋找最佳的收購時機。 在米塔爾看來,只有收購才是企業快速成長的關鍵,因為建立一個鋼廠需要花費很多年,在有限的生命裡不可能在全世界範圍內建立很多鋼廠。 收購則是最好的手段,可以迅速擴大企業的規模。 但擴張一定是有風險相伴的,併購失敗的企業比比皆是。 憑什麼米塔爾卻能夠把併購作為贏利的一種手段,在這個鏽跡斑斑的行業裡發現寶藏？ 關鍵就是低成本擴張背後的高效能管理。 這個高效能管理可以分為兩種:…………………(全文閱讀) 來源：價值中國網 2011年6月1日
創業者或中小企成立了公司需要聘請員工但苦無薪酬指數資料的話，可以到CareerTimes的薪酬指數網頁版面參考一下： http://www.careertimes.com.hk/english/centre/salary/salarydetail.asp?industryid=015 作者將薪酬指數以行業、職位及年資分類，讓創業者或中小企可以一目了然得知最新情況。其次是只要於此版面內有”Salary Update”並於相關版面內可以下載”Salary Survey Report pdf file”(由June 2006至April 2011) http://www.careertimes.com.hk/english/newsroom/salary/Career_Times_Salary_Survey_Report_April_2011.pdf 這些資料很具參考性，中小企創業者不妨下載來看看。 香港中小企資源服務網 – 編輯組
互聯網創業公司失敗的7大特徵 Bjoern Lasse Herrmann是創業加速器Blackbox的聯合創始人，這家公司進行了一項旨在揭示創業公司運轉機制的研究項目“創業基因組”（點此查看報告精華部分）。他們的第一份報告針對矽谷的創業公司發放了650多份調查問卷，分析結果中揭示了走向失敗的互聯網創業公司的7大特徵。 在報告中，創業公司的發展週期被分為四個階段：探索階段，驗證階段，效率提升階段和擴張階段。 互聯網創業公司失敗的7大特徵： 1. 兼職創業 如果你決心創業，一定要全心全意。白手起家很困難，往往需要全力以赴才能成功。暫時兼職工作是可以接受的，但是還是會大大妨礙更好的表現和潛力的發揮。 我們經常聽人說，籌到資金之前他們會兼職工作。下面的圖表裡顯示兼職工作的創業者平均籌集到的資金，比全職工作的創業者少24倍。而且，兼職創業者難以保持足夠的活動頻度（比如產品更新，營銷）來推動用戶數量的增長，市場也往往通過這個來驗證產品是否足夠吸引人。全職工作對於需要達到用戶數量的臨界質量才能體現網絡效應的產品創業型公司來說尤其重要（比如人人，微博）。 2. 單槍匹馬或者超過4個創始人 如果你已經決定全職投入創業，要面臨的第一大挑戰就是說服別人全職加入。如果你連一個夥伴都說服不了，或者你覺得單槍匹馬也能干好，那麼這是一個強烈的信號，表明公司不太可能會成功。然而，創業也不是人多好辦事，初創團隊的人數往往以2-3人為宜。 ● 單獨立創始人比2-3人的創始團隊平均少籌集到50%的資金。一個原因是在籌資期間，創始人要兼顧產品，商業和籌資，精力必然分散。 ● 單獨創始人的平均用戶增長速度比2-3人的創始團隊低290%，而且有高出16%的可能性過早地進入擴張階段。 ● 在比達到擴張階段的平均時間慢20%的創業公司中，超過42%只有單獨創始人。 3. 缺少技術聯合創始人 如果你創立一家科技公司但是創業團隊裡卻沒人懂技術，那麼不太可能會成功。除非你的公司在一個銷售導向的行業裡，創始團隊裡懂技術的至少應該占到1/3，最好能佔一半。當然，也不要太多，三個和尚沒水喝的道理我們都懂。 創始團隊裡沒有技術人員的第一個問題是，你沒有全盤掌控產品的人。負責商業的創始人因為不懂代碼沒法掌控產品，員工和諮詢因為只是過來打工的也不能掌控產品。結果是，沒有技術聯合創始人的公司有2倍的機會過早地進入擴張階段。他們的用戶增長速度也要低上3-5倍，而且需要比平均長7-8個月的時間來進入擴張階段。 4. 創始團隊組成和公司的類型不匹配 一旦組建了創業團隊，就應該抓住市場，創造符合團隊優勢的產品。 我們把互聯網創業公司按照發展市場和拓展用戶的方式分成三類，每種類型對時間，技能和資金的要求都不盡相同。 類型1 自主型 共同特徵: 自助式服務，自然獲取用戶, 面向用戶，產品為中心，快速執行，往往有能大大提升效率的自動化流程 例子： Google， Dropbox， Eventbrite， Slideshare， Mint， Groupon， Pandora， Kickstarter， Zynga， Playdom， Modcloth， Chegg， Powerset， Box.net， Basecamp， Hipmunk， OpenTable等。 類型1.1 社交轉化型 共同特徵：自助式服務，自然獲取用戶，達到網絡效應的臨界質量，失控的用戶增長速度，贏家通吃的市場環境，複雜的用戶體驗，網絡效應，以創造新的用戶社交互動方式為典型 例子： Ebay，…
iCloud 對中小企有價值？ iCloud 的出現，在商業上的影響並不明顯。不過這真是對iPhone/iPad族一大喜訊，因為資料同步及需要插線本來就令有型的用家Backup變得非常麻煩。iCloud 可算是一個遲來的補償方案，而且免費5GB。 其實iCloud 的價值在於：幫助設備與日曆、聯繫人、郵件、iTunes歌曲、圖片、應用及其它文件內容保持同步。此情況下，更促進iPhone 用家減少依賴PC 工作，而喬布斯亦在WWDC上宣稱：“我們將降低PC和Mac的地位，讓它們成為與iPad、iPhone和iPod Touch等相似的設備。我們要把用戶的數碼生活主流引向雲端技術產品。” 雲端技術產品短期內未能完全取代PC／Desktop，但雲端產品大趨勢已經非常明顯，而且日曆、聯繫人、郵件等資料極需要經常同步應付工作。所以，iCloud 對 iPhone 用家是非常實用的產品。 另一方面，公司內非iPhone 用戶如何是好？因iCloud只對應Apple 產品，而各部門需要就有所不同，就算個別員工生產力提升，而不是整體上提升，也不是好方案。這方面，Google Apps 就優勝在對整體員工有更大的提升，並且是最穩定免費極大容量的雲端產品，一直都是中小企的首選。 其實，中小企老闆就應該得員工同意下「借用」員工的iPhone ，配合雲端去提升工作效率，盡快制定可行的雲端技術方案，令員工在工作上更得心應手。 香港中小企資源編輯組
人唔精神就要去睇醫生 ， 公司有無事都可以搵 杏林 ! 2010年，香港經濟剛從海嘯中慢慢恢復過來，加上政府努力推廣，年青人對於創業蠢蠢欲動。與此同時，青年創業家縱有滿腔熱誠，卻往往疏忽了一些營商需注意的地方及方向。本年度主題『企業杏林』正正是希望從不同的專業角度，透過針對性的分析，幫助已創業的年青人更加了解自己公司的利弊，從而改善企業，尋求突破 。並協助他們尋找合適的企業投資者，解決創業經常遇到的資金問題，讓有潛力的創業點子得以發揮。 第八屆『尋找企業家的故事』- 企業杏林 、現已接受報名 !! 第一炮 : 挑選合資格企業並邀請提供初步公司資料及填交本計劃所設計之申請表 – 計劃對象為年青企業家，提供為期約三個月的免費培訓及指導，五月一日開始接受報名至六月十五日止。 第二炮: 企業杏林座談會之升『吸』有道亦將率先於五月二十四日舉行，多位份量嘉賓同你解構 杏林真面目 ! 升 – 企業顧問教你由創業後面對新挑戰，如何提升企業的模式 『吸』 – 你的生意正蒸蒸日上，如何吸引投資者注資進來? 日期: 2011年5月24日 (星期二) 時間: 晚上 7時30分 地點: 生產力促進局一樓演講廳 (九龍塘達之路78號 ) 費用全免 嘉賓包括: 中原集團董事 : 施永青先生 宏通集團主席…
滙豐銀行 HSBC 推出了一個網站名為『中小企營商e導』 其中的『創業系列』內容請了名師講解創業的基本要素，值得計劃創業者參考。
香港政府法定最低工資將於2011年5月1日開始實施，首個法定最低工資水平訂於每小時28元。以下是勞工處有關最低工資的最新消息, 並中包僱主和僱員都應該要注意的事項。http://www.labour.gov.hk/tc/news/mwo.htm
轉載自18/2/2011工業貿易署中小企業支援與諮詢中心(簡稱SUCCESS)的電郵通知。 工業貿易署中小企業支援與諮詢中心主辦: 2011/12 中小企業「營商友導」計劃現正接受申請。計劃由中小企業支援與諮詢中心（簡稱SUCCESS）主辦，65家主要工商機構、專業及學術團體協辦。 該計劃旨在讓新進中小企業東主，以一對一形式，免費向經驗豐富的企業家、高級行政人員及專業人士請教營商技巧，從而提升競爭力、擴闊人脈網絡和視野。請按此瀏覽計劃詳情。 有意參加計劃成為學員的中小企業東主，請將填妥的申請表格連同所需文件，於2011年3月18日(星期五)或以前，親身或以郵遞方式交回SUCCESS。申請表格可按此下載，或於以下地點索取： • SUCCESS 地址：九龍彌敦道700號工業貿易署大樓閣樓 辦公時間：星期一至星期五 上午8時45分至下午6時 • 協辦機構辦事處 • 各區民政事務處 如對中小企業「營商友導」計劃有任何查詢，請致電2398 5133或電郵至success@tid.gov.hk。
許多企業家和中小企東主都有很好的企業理念。 這些理念雖然好，但缺乏經營戰略…現金流動的計劃。 好多時企業成敗不在乎生意少, 反之因為他們的想法缺陷考慮現金流. Cash Flow is Everything! http://blog.adamshk.com/?p=10 是一篇非常好的文章, 深入淺出地幫助初次創業者怎樣計劃他們的資金或現金流。 http://3.bp.blogspot.com/_5oGPzsoyhz0/RqRUtsrObUI/AAAAAAAAABM/0cb6cQTnTrk/s1600-h/dollars.jpg
作者: 馬偉邦 (Chief Consulting Officer, Stonehenge Consulting www.stonehenge.hk) 注重現金、利潤、成本、債務、庫存及銷售 預測現金流及帳期、提前還款折扣 注意現金轉化周期 計算及注意續效指數、營運財務比率 做財務分析，包括產品服務客戶毛利分析，銷售/產品組合及帳齡 了解成本結構，包括可變、固定、保本點及成本、數量、利潤分析 成本控制改善 減少壞帳風險，例如信用資料調查 減少庫存應收帳 訂立中長期策略 提升可持續競爭優勢，例如發展品牌、設計 提升競爭優勢產品及服務附加值 注重市務推廣，運用公關、槓桿效益、捆綁式產品/服務 避免割價促銷 善用人力資源