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Category: 原少風專欄

轉變與挑戰分享會觀後感

Posted on 2014-05-262015-01-20 By Admin
轉變與挑戰分享會觀後感

5月21日晚上參加了由CTgoodjobs主辦的奇招推銷自我講座系列十一。是夜邀請了兩位城中出色的企業家蔡東豪及楊大偉,分享他們過去在職場及企業規劃上作出的「轉變」來迎合這瞬息萬變的時代。蔡東豪現時是精電國際的高層,同時是新媒體主場新聞的創辦人。楊大偉是良心社企Green Monday的創辦人。

原少風專欄, 特約專欄

智能手機聯合商鋪營銷大攻略

Posted on 2014-05-192015-01-20 By Admin
智能手機聯合商鋪營銷大攻略

十年代至千禧年代廣告業由報章雜誌、電視廣告、電台廣告跳至網絡社交平台。隨着進入數位科技發展廣告媒體已跳進手機及平板電腦,多間商鋪已運用智能手機功能去作宣傳渠道。客戶只需用智能手機下載相關程式,站在附有AR碼前,用手機鏡頭對準,便可以用智能手機拍下3D立體人像圖。這也是現今流行的O2O線上線下互動營銷攻略。

原少風專欄, 特約專欄, 科技應用

香港傑出華人領袖第四篇<陳明恩>

Posted on 2014-05-082015-01-20 By Admin
香港傑出華人領袖第四篇

隨着內地自遊行開放,陸客與港人衍生出的互相歧視日溢嚴重。中港兩地人互不尊重,各持自己一套核心值價觀為正確指標,只會造成無止境的風波。然而香港最近出了一名異種女歌手,一個流着澳洲及新西蘭血統但在港出生的鬼妹仔,她對香港文化情有獨鍾而選擇在港發展個人音樂事業。她便是自稱奶黃包的陳明恩。

原少風專欄, 特約專欄

香港傑出華人領袖第三篇<楊大偉>

Posted on 2014-04-152015-01-20 By Admin
香港傑出華人領袖第三篇

近年各大企業都推行環保及惜食文化,目的是要喚醒世人珍惜資源,愛惜地球。剛過去的地球一小時活動完結後,便步進每年4月22日的世界地球日。這是一項世界性的環境保護活動。

原少風專欄, 特約專欄

零售業如何面對雲海大數據中的藏經閣

Posted on 2014-04-072015-01-20 By Admin

筆者上月有幸參加淘寶大學在廣州舉辦的數據分析研討會。是次活動安排了馬濤先生向一眾天貓商城旗艦店的店主授課。他詳細講解如何研究線上客戶的購買習性,有效計算生產及供應鏈上的週期,便可得出線上最大利潤的數值。他同時敎我們要配合實體店的零售價格,倉存空間及人手等問題。這樣才可以達至線上線下最強的零售組合。

中國內銷, 原少風專欄, 宣傳推廣, 市場資訊, 特約專欄

香港傑出華人領袖第二篇<麥雅端>

Posted on 2014-03-242014-10-28 By Admin
香港傑出華人領袖第二篇

近日在臉書上看到由本地設計師麥雅端小姐精心設計出Chocolate Rain地球一小時插畫。想起來這個品牌一直發放正能量,鼓勵年青人熱愛環境,凝聚創造力,追求自己的夢想。她的個人成功傳奇為她摘下2012年香港十大傑出青年榮銜。

原少風專欄

Facebook 結合WhatsApp在大數據時代衍生出新穎銷售模式

Posted on 2014-03-032015-01-20 By Admin

上星期2月21日社交網站 Facebook宣布以190億美元(約1,482億港元)天價收購現時每月活躍用戶達4.5億的即時手機通訊程式WhatsApp。這也是科網股有史以來最大宗收購戰。外界質疑這項交易作價太高,議論FB如何賺錢。

原少風專欄, 市場資訊, 特約專欄

香港傑出華人領袖第一篇<謝霆鋒>

Posted on 2014-02-102014-10-28 By Admin
香港傑出華人領袖第一篇

特首在上月中的施政報告中分享一個「廣西創業」真實個案。該名創業年青人在香港完成碩士課程後,將物業加按套現。獨自到廣州開始他的創業之旅。十年後的今天,他擁有一家進口紅酒、咖啡及其他食品供應鏈企業。每年營業額超過一億元。

原少風專欄, 生意營運

Web 3.0時代新興的公作崗位

Posted on 2013-12-092015-01-20 By Admin

藍海市場具有多個工作崗位,現可以細分為六大項目。現今商業社會中,如大企業要招募人材在網絡3.0的工作崗位,往往要求面試者要達至六大項目中的兩項技能。因一個藍海戰術的團隊付責一個具知名度高的國際品牌,通常是五至八人。

原少風專欄, 特約專欄, 生意營運

跳出框框達至另覓藍海新市場

Posted on 2013-10-022015-01-20 By Admin

以下文章由原少風提拱 請先看下面一張圖,如金字塔是代表你現在的公司。當公司業績達至瓶頸時而你想你的公司可以跳升至一個新境界。你會: A:把現有人材的工作效率提升至最高。 B:思考從前公司剛開張時的工作藍圖。 C:走出公司現有的工作環境找新市場。     或許你現在有個答案。但請你細心看以下文章。 藍海策略有一格言是跳出現有框框。英文是 Think outside the box 或Jump out of the box. 但何解?如何跳出現有框框? Jack Welch 這位被喻為CEO中的CEO ( 因他是美國通用電器的CEO,而美國通用電器是福布斯五百強企業的頭一位 )。他的名著 Winning第九章 Change 說明人們要知自己想去邊而去作出改變。不是在不清楚去邊而去作出變改。但如何清楚去邊? 先看看GeorgeLucas 星戰發展史。 當年是1978年推出第一部星戰電影。是小說第四章的故事。之後數年完成電影版第五及六章的故事。最後一章是在1986年完成。為何GeorgeLucas 要首推出第四章故事?因GeorgeLucas明白最吸引人入場及最精彩的故事是在第四章。他想把最精彩的故事搬上大銀幕。之後在完成第六章故事時。他明白在當時八十年代的電影科技是不足以完成第一至三章的故事。所以他在九十年代初期宣佈會在千禧年完成第一集。現在會用科技修復之前的三集及推出電玩遊戲及玩具。給年青一代觀眾認識星戰世界。從整個九十年代中,新一代觀眾要認識星戰是要透過玩具,電玩及錄影帶。筆者也是其中之一。 1999年也是George Lucas 推出首個第一章電影故事。也是七十至九十年代觀眾的熱熾喝望。畢竟等了多年才可以進入電影院欣賞這個前傳故事。 之後數年也把第二及三章故事推出。電影推出時,George Lacus 同時發行Lego玩具及電玩遊戲。這類週邊玩具有助fans去支持星戰系列。 在前傳故事完結後,GeorgeLucas自覺年時已高,很難再在星戰系列作長久發展。他在2006年開發星戰外傳動畫。故事在前傳第二章至三章的時間作故事開端。2008年發行第一套星戰外傳動畫版。故事名為 The Clone Wars。同一時間,George Lucas發展外傳電玩版。故事發展在第三章至第四章的空白段落。電玩名為 The Force Unleashed. 一眾星戰迷在追看動畫版同時也可以把自己投放在電玩世界中,星戰發展得以延續。2012年,George Lucas因個人發展理由,將星戰品牌售予廸士尼。George Lucas會參與星戰第七至九章電影的幕後顧問。為了滿足星戰粉絲的愛慕及對星戰系列得以延續。George Lucas作出這一個明智的決定。現在總結一下星戰發展過程。   從上述圖表中,我們可以看出整個星戰核心價值是從電影正傳故事四五六章作始祖。拳頭產品也是電影正傳故事四五六章。由正傳電影版作為一個主軸之後向上發展前傳故事及外傳故事。跟着向下發展後傳故事。當中的週邊產品如電玩及LEGO玩具歸納為分支發展項目。整個星戰發展系列正正是藍海策略Think outside the box…

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