香港中小企資源服務網提供多元化SME/SMB服務資源，包括成立公司、商標、會計、財務、秘書、電訊、宣傳等中介服務。
香港中小企資源服務網 – 編輯組 時下不少80後的青年人都很喜歡創業，但若只有一股熱衷而缺乏周詳計劃的話，很有可能失敗這兩個字便離他不遠了。其實互聯網內有不少既實用而又資訊性豐富的網站，它們相應地為創業者提供了很多超越他們所考慮及或顧及到的情況，因而很值得創業者所參考。 例如我們最近留意到骷髏會網站介紹了一個很適合創業者的免費課程，名為「商業計劃書撰寫及行銷攻略」課程並將於8月6日舉行。是次課程將介紹如何撰寫一份完善的商業計劃書摘要，並在一分鐘內進行有效的「電梯行銷」 ，讓創業者在面對投資者時可以掌握機會，提高獲得投資的機會率並且同時間令創業者可以學習一些裝備自己的竅門。 創業者如欲了解是次課程資料，可按入http://www.snb.hk/blog/front/blogdetail.aspx?postid=36224&blogid=20532 報名及查詢。相信它不但可以為創業者帶來一些新的知識而且也可以啟發他們一些新的構思。
文章轉載自香港貿發局周訊 – 2011年7月7日創業所需會計及財務管理技巧 創業者如具備會計及財務管理基本知識，懂得從會計學角度去選擇合適的創業模式，並且制訂業務運作所需的財務預算，必然有利業務發展，增添勝算。香港貿發局中小企服務中心早前邀請專業會計師，為創業人士講解創業會計和財務管理技巧，助業者進一步瞭解財務管理竅門。 特許公認會計師公會（ACCA）香港分會中小企委員會聯席主席莊耀勤表示，創業形式有很多種，不少創業老闆最終失敗，很多時是選錯了創業模式。選擇經營方式的主要考慮因素，主要包括業務性質、資本要求，以及東主可以承擔多少責任（債務）。 他說，業務性質及資本要求直接影響創業者做什麼生意，以及以什麼模式經營；做生意如同投資，須定下「止蝕」位，不能長期依靠借貸支撐下去，死不認輸，直到「爆煲」才想辦法收拾殘局。 莊耀勤指出，獨資經營是最簡單的商業模式，優點是… (全文閱讀)
編者按：本文由Gary Yang 撰寫，他是一周多之前36氪 廣州氪學社創業交流活動的主持人。 一個星期前，我參加了科技博客36Kr的活動。這是一場半天時間的精彩活動，一場創業團隊與VC、業內人士的交流的活動。 作為活動的主持人，我有機會近距離接觸創業團隊，觀察他們如何對項目做陳述展示、問題應答、提問互動。結合之前對創業團隊的了解和觀察，就產生了這樣一篇文章。我想給創業團隊一些建議，讓他們的陳述和展示更好一些。 * * * 從產生一個好想法，到成為一門好生意，一直到成就一家好公司，這其間必不可少的一件事情，就是你要到處去宣講、陳述，或者說是推介。作為創業者，你 要日復一日地向人們陳述宣講，由於講的很多，有時你可能都忘記了自己在推介：挑剔的投資者、熱心的業內前輩、愛說話的網友粉絲、前來打探消息的媒體、辦理 執照要討好的主管部門、不請自來的顧問、亦敵亦友的同行、為你興奮又擔心的朋友家人、租用辦公室的房東 … … 甚至包括勸你早點回家休息的清潔工阿姨，你都會跟他們說你在做的是怎麼樣一件事情。 在所有陳述和推介的對象中，你可能最重視那些投資機構了。因為他們可能會為你生意注資，往往這剛好是你生意能否做起來的決定性力量。除此之外，投資機構也能從生意的大視角和過往的經驗中為你的事業提出指導和建議，這也顯得難能可貴。 那麼，我們怎麼樣做好創業項目的陳述和展示呢？ 開宗明義 如果說只能提一個建議，我會建議創業者陳述自己的項目能做到「開宗明義」。 尋找開宗明義的那句話有時真的很難。但在這個事情上花的所有精力，都將得到豐厚的回報。 我們知道，即使象IBM、Intel、Sumsung、Philips這樣的大公司，在提出新理念或者換一個新口號的時候，都是一件非常既費神又昂 貴的任務。本質上說，他們也在為自己找一句「開宗明義」的一句話。這句話能為整個生意帶來不同凡響的效果。做這個事的成本當然不低，多數還會演變成一場公 司內部聲勢浩大的運動。公司還會尋求外部支持，所以，尋找「開宗明義」那句話也是很多營銷顧問的謀生手段，是很多廣告公司的賺錢業務。 一般說來，好生意都有簡明的邏輯。把事情的邏輯和因果關係弄的錯綜複雜也是有的，不過那通常是陰謀和詐騙，不是生意，至少不是個好生意。 所以創業者應該能在開場的2分鐘之內，就把自己的項目說清楚。找到言簡意賅的一兩句話，把自己項目說明白。現在，「請用一句話來描述一下你的項 目」，這幾乎是一個眾所周知的要求了。但是我發現，創業者們雖然也能用一兩句話說了，但是一點也不明白，聽眾在那兩句話裡面抓不到什麼實質性的信息。 這是個問題，很明顯，這還不是「開宗明義」的那句話。那怎麼辦？回家繼續想繼續找唄。跟語文能力好的師友對話並探討，我相信你一定能為自己的項目找到一個好說法。 簡潔明了 簡潔明了是人人都贊同的優點，但知易行難。創業者為自己的陳述多做準備，加之臨場經驗的積累，會越來越好。 如果我們去觀察兩個懷抱嬰兒的媽媽會聊些什麼，就會發現「語句散漫」的現象。通常那是一種極為瑣碎和零散的對話。幾乎見不到概括、提要、小結，全都 是細節，而且話題隨性又漂移不定。這種常見於社區的草地邊和公園的長椅上的對話，可以讓兩個新任媽媽在午後的閑適時光里享受好一陣溫馨情調。但是把這種說 話方式拿到商務場合就不行了。 不難理解，新任媽媽太愛自己的寶貝了，也許就是這種強烈的愛，導致了「語句散漫」。那麼對於創業團隊來說，會不會因為太愛自己的項目，而導致陳述演示的時候也「語句散漫」呢？嗯！這還是一個很普遍的現象呢。 當創業者的陳述演示不夠利落，鋪排了很多才進入正題，然後又讓聽眾左等又盼，才能聽到對項目實質性的陳述，很明顯，這就是進入了「語句散漫」的狀態。 這樣不僅會把有限的陳述時間耗掉，而且也在挑戰投資者聆聽耐心的極限。同時，這會讓人懷疑你對項目的理解是否足夠深入，甚至乾脆認為你是在努力把一個簡單想法編造為一個神奇的故事，在忽悠人。 其實我們在陳述演示的準備階段，就應該自問：是不是由於太喜愛自己的項目 ── 這個自己的「親骨肉」，而一頭扎進了細節里去了？說的最多最細的部分，是不是僅僅因為自己對它最熟悉最熱愛？ 簡潔，是「用心割捨」的結果。而「用心割捨」，代表着良好的判斷力。 每一位講者都認為自己的說話聽眾是喜歡聆聽的。不幸的是，這只是一廂情願的想法。只有讓自己對項目的愛保持警惕和剋制，才能把聽眾放在心上，認真考慮聽眾要聽的是什麼。這樣，你的陳述才可能保持簡潔。 除此之外，說一些大家已知的東西，或者拿些網上的通用數據資料來講些大道理，都是對聽眾缺乏了解，也是造成不夠簡潔的原因。 不能叫賣 陳述演示（Presentation）總體上說都是一種行銷行為。但是不同類型Presentation的差異還是很大。比如： 銷售演示 （Sales presentation） 向投資演示 （Investor presentation） 我們通常會缺乏向投資者演示的經驗，但是很熟悉銷售演示。但是兩者不能簡單等同，這是兩種截然不同的演示。 銷售演示就是要賣東西，難免有鼓吹和自誇的成份。而鼓吹和自誇是在向投資演示中應該避免的。面對一個創業階段的項目，你總體上要保持誠懇和客觀的態度。 一般來說，如果憑藉吹噓和引誘的花招來向顧客推銷點什麼東西，大家還能勉強接受（也可能是我們見怪不怪了）。但是面對經驗老道的投資者做陳述和演示，創業者的誠意和項目的真實面貌是打動他們的力量。 叫賣的方式行不通，所以我們無需為項目進行不必要的包裝，無需為項目起個名不副實的華麗名稱。也不要在演示過程中為自己的產品「上大詞」，這都是為溝通設置了障礙。 有些詞彙很常見，但是它們的份量很重，尤其是真正的生意人都覺得它們的份量很重，比如：「平台」、「解決方案」、「一站式服務」等等。要仔細掂量一下你的項目是不是能用得上這樣的詞彙。 如果投資者用淺白的語言來解釋項目的時候，比如，他說：「你的項目本質上就是……
約十年前，科網熱潮，群雄並起，一度捲起香港商界千重浪。 彈指間，科網蜂擁之潮退卻，唯仍有成功者依然屹立於浮沙中，打下堅實根基，傲視同儕，帶領商界革命，是為「創業起義」。 本書收錄香港高登、Baby-Kingdom、QOOZA、DCFever、OpenRice、she.com等六大香港網站創業心法，既成熟且年青，並附上作者的分析，深入淺出，有志利用互聯網創業者，此書必不可少。 書末也收錄了作者與壹傳媒創辦人黎智英有關創業的訪問對話。 此書獲金融界名人蔡東豪、城市電訊主席兼創辦人王維基聯序，全球最大網上讀書分享平台aNobii創辦人宋漢生監製 十二年前，Larry和Sergey創辦了Google；2005年，陳士駿和拍檔創辦了YouTube；同年，Mark Zuckerberg推出Facebook。 對年輕創業家而言，互聯網的巨浪帶來範式轉移，打破壟斷，捲起無窮商機，這時代是他們絕佳的表演舞台。同一時空下，香港於千禧年前後，亦誕生了不少成功的互聯網公司。 本書從本地網站一百強名單中，分門別類，共挑了六家具代表性的本地製作，定下了「六個知名網站×十條常問問題」的雛型，問他們大家最常問的創業問題。 此書從六個與創辦者的訪談中，細述及分析利用互聯網創業奧妙之處及所需的條件。其中探討的，例如： 創業拍檔最好幾多人？意見分歧時怎辦？ 讀科技出身，是否有助互聯網創業？ 資金和貸款之間，該如何抉擇？ 兼職創業可行嗎？還是全職好？ 創業要具備甚麼心理質素？ 本書針對的讀者： 希望尋求事業的突破、勇闖高峰的你。給自己一個空間盡展所長，未來就掌握在您的手上﹗ 作者簡介： 尹思哲，曾任科技新聞記者、報刊專欄作家，現為《蘋果日報》世說新經一欄作者，著有《Web2.0大引爆》《創業起義》一書。
香港中小企資源服務網 – 編輯組 據政府網站消息提到《2010年收入（減少商業登記費）令》將於 2011年 8 月 1 日屆滿，意思是由2011年的8月1日起如創業者需要申請商業登記證或中小企需要續辦此證的話，一年證的費用便會由原本只收取HK$450徵費變更為合共HK$2450的費用。 即使創業者欲申請一年的商業登記證，費用也有HK$2000之別。因此如創業者現正考慮是否創業之際，可以的話都是盡早作決定了！ 如創業者或中小企公司欲查閱相關的政府消息，可參閱以下網址： 稅務局 http://www.ird.gov.hk/chi/tax/bre_ro_expiry.htm 此網站內載有商業登記費及徵費收費表可供創業者或中小企參考，而且也列出申請一年或三年商業登記證及分行登記證的收費詳情。 公司註冊處 http://www.cr.gov.hk/tc/news/news20110615.htm 內裡提到客人可考慮使用他們的「註冊易」網站並以電子方式提交成立公司的申請。創業者亦可親自前往公司註冊處辦理成立公司手續，網站內已列明程序及聯絡資料以便創業者或中小企查詢。 香港中小企資源服務網亦有提供成立香港有限公司之服務，詳情可按入http://www.sme.gig.hk/setup-company/
香港中小企資源服務網 – 編輯組 香港青年協會於2005年成立了「香港青年創業計劃」，他們期望讓本地青年人可以多一個機會及選擇；創業服務計劃包括資金、創業導師、業務指導及商務支援。計劃雖然由香港青年協會主辦但為進一步策動創業活動，匯豐中小企業設立了「匯豐青年創業大獎」，並且設有豐富的的現金獎項及獎盃。而參賽資格為： 於2004年8月9日或之後及2010年8月9日或之前已在香港註冊營業的企業 持有香港註冊商業登記證及所須營業牌照 參賽企業代表必須為18至40歲的香港居民，須為企業創辦人及持有企業最多股份並參與企業營運管理 是項比賽現已開始接受報名，有意參賽的企業可於2011年8月8日下午5時（以截郵日期為準）或之前將填妥的報名表格連同相關文件，郵寄或親自送交香港青年協會「匯豐青年創業大獎」秘書處收。 創業者如對參加辦法、評審程序、範疇及其他事宜想進一步了解，詳情可按入http://ybhk.hkfyg.org.hk/ybaward2011/tc/home/ 瀏覽
香港中小企資源服務網 – 編輯組 香港有不少人都會喜歡創業，事實上近幾年間亦聽聞不少打工仔索性放棄工作轉做創業者。但是創業者在決定成立公司之前除了手頭上要有足夠資金外，此外也有一些事項是值得創業者去考慮的。例如創業者需要選擇成立無限公司還是有限公司，此項可以是以公司的業務性質作其中一項決定。此外經營方式的考慮、做獨資經營抑或是合夥經營還是選擇成立有限公司較為合切？創業者本身是否已有資金預算(例如可做一些財務管理分析)，是否需要預先草擬一份商業計劃書等，這些也須詳細考慮。 如創業者仍徘徊於交叉路上需要決定成立無限公司或有限公司的話，以下有幾點是可供創業者參考的： 無限公司 成立手續簡單但有無限責任 每年續商業登記證 不用核數 產業權及管理權一體化 有限公司 成立手續較為繁複 (一般創業者會交由專業會計師代辦) 除了每年續商業登記證外，還需要每年呈交周年申報表 須要核數 產業權及管理權可以分開 有限責任 以上都是我們對創業者所分享的一些點滴，如創業者欲獲悉專業人士意見，最好方法還是直接向專業會計師查詢。 如欲了解進一步資料，可按入本網站 http://www.sme.gig.hk/company-service/
本文由Tech2IPO作者bluesabrina编译自onesock，点此查看原文地址 Brendan Lewis是著名博客OneSock的博主，科技行業專家，連環創業者。他有超過25年的創業經歷。他對於商業計劃書有着深刻的理解和經驗。但本文卻不是教你怎麼去寫一份商業計劃書的，而是教你怎麼去做更基礎的，更重要的創業設計的。這是一個創業者面臨的最核心的問題，希望本文能讓您有所收穫。如果您覺得受益，也希望您能像本文作者希望的那樣，轉發給更多的人。 —- 在過去的25年裡，我已經創辦了一家商業照明公司，三大IT企業，一家營銷公司和一家風投公司。不幸的是，我並不具有我所渴望的明智，聰明或富有，但在前進的道路上我也學到了一些東西。其中一件是當大多數新的公司剛成立時或商學院或“專家”教你如何寫一份商業計劃書時，往往被忽略的關鍵性的問題。 我把它稱為創業設計。它是新企業最初的計劃，成功的企業家似乎善於不自覺地把其他人往往會忽視的建議串起來。而這些建議往往會讓我們興奮不已。 在這個階段，我的想法總是不斷發展，我覺得創業設計包括四個基本領域 – 這形成了新公司的協議書或是其中一部分。在股東協議未達成之前它有點像股東準則。這四個領域是： 投資期限 你們需要在企業何時開始運營，運營多久和何時結束方面達成共識。記住沒有任何東西是永恆的，所以最好規劃好幾個不同的結局。但是，如果你們打算無限期地嘗試和運行業務，你們應該審查活動，以及考慮到失敗的情況。 你們不同的結局可能包括：合作夥伴退出，有新的合作夥伴，換了一個合作夥伴，出售一些股權，出售部分業務或全部業務………..（全文閱讀）
我常常告訴有創業念頭的人：「別再想了，做吧！」因為一直我認為：A) 不做，你的期望值永遠是零，只能等到別人成功了，才在那抱怨「這個 Idea 當初我也有想到」；B) 好的 Ideas，不是在家裡想出來的，而是一邊做，一邊碰撞出來的。 這兩個論點或許有些道理，但是我常常覺得不夠科學。直到昨天晚上讀到我在紐約的創投友人 Fred Wilson 的這篇「Subconscious Information Processing」(潛意識資訊處理)，我才恍然大悟。原來「別再想了，做吧！」是這麼的科學。它不只讓你開始「累積」，更重要的是，它會邀請你的潛意識加入思考，讓你使用到 100% 的大腦產值。原來我們常常講的「激發潛能」根本一點都不誇張，它就是這個意思。哇！傑克，這真是太神奇了！套句柯南常說的：「到此為止，所有的線索都連成一線了。」 我研究了一下，科學上，這個效應叫作「Incubation Effect」(孵化效應)，是人類大腦「創造新思想」四階段中的第二個。每當你開始一個工作，大腦在收集了很多新資訊之後，會自動的交給你的潛意識去處理。無論你是在做別的事、睡覺還是在開會，潛意識都會默默的常駐在背景工作，不斷的嘗試著找出最好的答案。然後直到某個時間點，尤其當你在洗澡、開車、運動過後，當大腦進入「右腦模式」，潛意識往往會選擇在這時把工作的結果上傳到主意識，哇啦，你就出現了「恍然大悟」的情況。 我相信每個人都有太多類似的經驗，所以我也不必再舉更多的例子。重點是瞭解了這個道理之後，我終於可以解釋下面兩件事情： 別再想了，做吧！ （全文閱讀） (Image via crazydean, CC license)
王偉忠才是真正的 A 咖 之前聊到創業團隊該如何徵才，文章中說你應該要「只請 A 咖」。但是對於誰是 A 咖，我覺得還有很多可以討論的空間。剛好今天讀到一篇很得我心的文章，同樣也是「超級天使」的 Eric Paley (艾瑞克‧普雷) 給了 A 咖一個非常簡單又容易了解的定義：A Players Write the Playbook. (一流玩家訂下遊戲規則) 以下，是我加入自己的經驗，幫大家做的整理： F 咖 沒有生產力，任何公司都不要。 C 咖 大企業裡面充斥著 C 咖，他們連把手頭上的工作做完都要抱怨。C 咖只想把上班時間混過去，趕快回家看電視，所以多一事不如少一事，最好每天搞搞團購、叫叫下午茶、跟同事一起八卦。這些人對小錢斤斤計較，如果有一天年假沒要休到，就好像公司欠他們好幾百萬一樣。 （全文連結） June 17th, 2011 by Jamie
