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Category: 中小企活動資訊

再談「情感品牌」與「感知價值」:品牌體驗

Posted on 2011-11-152019-10-06 By Admin

香港中小企資源服務網 – 編輯組 品牌體驗 (Brand Experience),故名思義,即是顧客透過品牌的形象,包括商標、產品包裝、服務設計、環境等等,所引發的認知(know)、感覺(feel),甚至行動(do)。 品牌體驗的範圍很廣泛,可以是自己的實際體驗(Real Experience)、別人的體驗分享(Experience Sharing)、甚至是虛擬體驗(Virtual Experience)。 品牌體驗與「情感品牌」及「感知價值」的關係相輔相成,當中的關鍵在於如何為現有的產品/服務締造與之相乎的增值(value-added)形象。很多企業都喜歡製造「以客為尊」的形象,但顧客的品牌體驗卻可能是:不斷加價服務又差、意見接受態度照舊、查詢熱線等極都無人聽…… 究竟是品牌管理還是憑空吹水?就看品牌體驗。 要發揮感知價值與品牌體驗的槓桿效應,首要任務是管理層與前線員工的配合。由企業目標遠象、訂立4P(Product產品, Price價格, Place地點, Promotion宣傳)策略,到前線員工所提供的服務及產品銷售的流程,都需一脈相承。 活動資訊: 2011-11-16「中小企建立獨特顧客品牌體驗之法」免費研討會 活動由香港生產力促進局舉辦,其助理顧問馮志豪先生將與中小企分享如何讓前線員工與顧客的互動過程中締造正面、獨特的品牌體驗。詳情可瀏覽:http://www.hktrainingonline.com/eng/seminar/seminardetail/22051116.PDF

中小企活動資訊

中小企融資貸款從何開始

Posted on 2011-07-012019-10-06 By Admin

香港中小企資源服務網 – 編輯組 香港政府的中小企特別信貸保證計劃已經於2010年12月31日正式完結。中小企雖然仍然可以以一貫的程序申請中小企信貸保證計劃,但最終可能直接向各大銀行申請他們的中小企貸款安排更為方便。 如果中小企不知道應從何開始向銀行申請貸款,最簡單的方法是經由商業顧問代為辦理,其優勢有以下幾方面: 按業務的實際需求,代為選擇合適銀行之中小企優惠。 為客戶提供度身剪裁的融資服務,可讓中小企能更靈活地運用應收帳款,加速營運資金流轉,擴展業務,並增加利潤。 代辦手續和填報相關文件以減低錯誤和製造銀行不良印象。 重整業務方向和制定具體計劃書以便增加批核率。 提供用途極具彈性之中小企貸款計劃,例如其中包括客戶公司的業務發展、擴充廠房及生產設備、增添辦公室或零售設施、清還積壓之應付賬項、增購急需生產原料或存貨等。 相信當中總有一些服務能替中小企解決資金週轉問題或其他需要。此外若中小企需要查詢個人信貸評級,請直接前往”環聯資訊有限公司”,地址是九龍尖沙咀廣東道9 號港威大廈6座1006 室,電話:2577 1816 (按119) ,或可預先瀏覽他們的公司網站www.transunion.hk了解詳情及或查詢。 而有關香港政府的中小企業資助計劃可瀏覽 http://www.smefund.tid.gov.hk/ 如欲了解貸款資料,可按入本網站 http://www.sme.gig.hk/finance-arrange/

中小企活動資訊

5C而後行: 中小企業務計劃絕招

Posted on 2010-08-312019-10-06 By Admin

關廣智先生 白武士有限公司首席顧問 2007年1月12 (c) 版權所有 作為一間中小企,你總不能浪費你的有限資金在一些不良投資上。因此,你是絕對必要創建一個有完整架構的業務計劃,以確保你做出正確的業務決策。 這個5C的業務計劃,其實是我從不同業務計劃的思路和模式結合出來的典型。我覺得這是既簡單又易用,任何中小企業業主都不需花太大氣力就能使用。你只需要遵循有關的步驟和誠實地回答問題。即使你不知道答案的時候,你可以只標示「行動去了解!」,以便繼續進行和稍後跟進。 那麼,甚麼是5Cs?這是指客戶(Customers)、競爭對手(Competitors)、輔助者(Complementors)、渠道 (Channels) 和成本 (Costs)。 A. Customers 客戶:- 這項首先出現在名單上是毫不讓人感到奇怪。你需要問以下的問題: 1) 你的大多數客戶是來自哪些行業環節? 2) 你能確定你客戶的年齡、性別、教育或收入水平?這是重要的嗎? 3) 你的客戶是來自特定的國家或地區? 4) 你的客戶有沒有共同特點?舉例來說,業務的規模、開業的時間和員工人數等。 5) 到底目標市場有多大 (Total Available Market,TAM)?在你的目標市場中到底有多少潛在客戶? 了解明白你客戶的資料是至關重要的。上述練習將幫助你界定哪些是獨特的關於你想要的客戶。任何未來的銷售、市場營銷的努力和資源,應只用於你的理想客戶,但不是對任何客戶都一視同仁。 B. Competitors 競爭對手:- 孫子兵法有云:「知己知彼百戰百勝」。知道你競爭對手的姓名並不足夠,你亦必須問: 1) 誰是你的直接競爭對手?他們有否提供跟你相類似的產品或服務呢? 2) 誰是你的間接競爭對手?他們是否有替代或媲美你提供的產品或服務呢? 3) 你直接和間接競爭對手的價格範圍是多少? 4) 你直接和間接競爭對手的成功因素是甚麼? 5) 甚麼額外產品功能或服務領域是你的競爭對手正在提供超越你的呢? 6) 你的競爭對手在做甚麼的市場促銷活動呢? 你應該著眼在你理想客戶環節上的直接和間接競爭對手。有些公司可能會做跟你類似的業務,但不一定是你的競爭對手,因為他們或許著眼於非常不同的客戶群體。 C. Complementors 補充者:- 在商業世界裡,搭配越來越受到更大的關注。Steven Covey的「高效人士的7種習慣」將它形容為「想像雙贏」。舉例來說,一間電子數碼相機公司可以是電池公司,以及數碼記憶體公司的補充者,因此一些基本問題要問的是: 1) 誰是公司或組織受惠於你的產品或服務的銷售或營業增長? 2) 誰是公司或組織受惠於他們的產品或服務的銷售或營業增長? 與其他公司合作需要投入大量的精力,有時你甚至可能為了建立關係而要讓步,但強大的聯盟一定會幫助你加快拓展業務的速度,遠遠快於你自己能夠做到的。因此,你還是值得花費時間和精力去尋找和建立你的補充者。 D. Channels 渠道:- 如果沒有適當列明你的所需渠道,即使你有極好的產品和服務,這些亦只能在一個狹窄的環境中銷售!理想的渠道是很抽象的,而你在回答這些問題時必須有一個明確的態度: 1) 有誰可以幫你銷售你的產品或服務到你的目標客戶群?(在通常情況下,這些人都是你們的經銷商,但有時候你的客戶可以是你一個非常有效的銷售渠道。) 2) 誰可能已經跟你的目標客戶群有了牢固的合作關係,這樣可以使你的產品或服務有了市場定位?(很多時候,你的補充者和你的前線員工會是你非常有力的營銷渠道!) 你需要建立一個很好的框架和銷售套件來管理你的渠道,但渠道往往是非常因勢利導的,正因你的業務未必是他們的優先考慮的首選。 E. Costs 成本:- 定價是一門藝術,它主宰一切,在你銷售任何產品或服務給你的目標客戶群前,定價會決定你的盈利和虧損帳。你對這個題目真的要非常敏銳,並謹慎地尋求平衡,以確保你的銷售成功。因此,你應該問: 1) 你的產品或服務在你的客戶承擔能力內最高能叫價多少?…

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中小企活動資訊, 人力資源, 宣傳推廣

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