金寶通公佈二零二五財政年度全年業績 透過「全球本地化」戰略激發增長動能

財務摘要

香港 2025年6月30日 /美通社/ -- 一家專注於智能和可持續生活，領先的科技、品牌及製造解決方案企業 – 金寶通集團有限公司（「本公司」或「金寶通」，連同其附屬公司統稱「本集團」；股份代號：320.HK）欣然宣佈其截至2025年3月31日止年度（「年內」或「二零二五財政年度」）之全年業績。儘管面對宏觀經濟逆風，本集團展現出卓越的韌性，並藉由五年計劃的持續推進及拓展東南亞市場，重申其長遠增長藍圖。

業績概覽

於二零二五財政年度，金寶通收益錄得3,996.6百萬港元，按年輕微下跌1.0%。收益輕微下降主要因市場持續疲弱及控制方案業務分部自上財年延續的133百萬港元積壓出貨所致。儘管如此，毛利上升3.5%至653.3百萬港元，毛利率亦提升至16.3%，受惠於策略性成本控制及品牌業務分部的利潤改善。

期內除稅後溢利增長7.6%至90.3百萬港元，經調整EBITDA則維持穩定，錄得332.2百萬港元。此等業績反映出本集團在波動市場環境中的審慎管理及靈活應對能力。本集團現金狀況保持穩健，淨現金為95.9百萬港元，資產負債比率亦改善至8.4%。

業務分部表現

控制方案分部錄得收入3,565.8百萬港元，與去年相若。收入持平主要原因為暖通空調業務表現較弱，受不利氣候因素、新建住宅與家居翻新放緩所影響。

品牌業務分部則錄得收入430.8百萬港元，按年輕微下跌1.4%，主要原因為美國市場需求疲弱。然而，Salus品牌於二零二五財政年度下半年表現強勁，憑藉智能家居新產品成功推出，以及重奪東歐市場份額，實現顯著反彈。

我們的策略：五年計劃下聚焦「全球本地化」

進入五年計劃的第二年，金寶通持續將「全球本地化」戰略作為增長核心。透過香港總部的統籌與管理，結合區域市場的本地化執行，本集團得以提供全球標準化同時貼合各地市場需求的解決方案。此混合模式進一步強化了本集團的靈活性與結構性韌性，確保在市場波動下仍可持續推進。

本集團的「全球本地化」策略建基於三項核心營運模式：透過「區域對區域」策略，授權本地業務團隊主導客戶互動、生產協調及銷售推動，並配合全球資源快速應對地區市場需求；「中心輻射」模式使香港成為戰略樞紐，優化資源分配並維持全球戰略一致性；而「專業與靈活並重的混合模式」則讓各地據點可發揮其專長，同時在共同框架下促進跨區協作與營運效率。此等模式共同構建出一個高度適應性的營運體系，支持本集團的可持續擴展與長遠價值創造。

企業重點：推動進一步增長

金寶通未來的增長策略聚焦於創新、卓越營運及全球協同。本集團積極拓展高增長領域，尤其是綠色科技與智能家居市場，並開發結合人工智能的能源與水資源管理方案，以符合不斷演進的全球標準。本集團擁有超過500名工程師與200多項專利，具備將創新轉化為具規模與效益產品的實力。

為配合集團轉型，組織架構亦持續優化，包括升級人才管理體系，並在北美、歐盟、東南亞及中國等地建立跨區整合能力，進一步提升營運反應速度與執行一致性。與此同時，本集團正透過實施業務單元盈虧責任制、推行SAP數碼系統，並調配資源以優化執行力，從而整體提升營運效率。上述策略舉措進一步鞏固本集團於日益複雜環境中的可持續、可擴展增長的能力。

可持續發展管理：核心營運要務

於二零二五財政年度，金寶通在可持續發展方面持續深化承諾並落實行動。本集團榮獲世界自然基金會頒發三項低碳製造金獎，香港辦公室獲得LOOP+ 第三級標籤，馬來西亞辦公室則榮獲檳城綠色辦公室標籤。此外，本集團在EcoVadis ESG 評級中顯著上升至全球第78百分位，並獲授銅牌。

此外，本集團已超額完成其五年溫室氣體排放減量目標，範圍一與範圍二碳排放相較二零二零年基準下降38.3%。本集團已訂立二零五零年前的ESG藍圖，並正式承諾達至淨零排放，展現我們對可持續發展的長遠計劃與企業責任。

展望

展望未來，金寶通對整體經濟形勢持審慎樂觀態度。隨著對智能與可持續解決方案的需求不斷增長，本集團正加速擴展全球業務版圖，以把握新興機遇。

本集團正持續推動於亞洲及歐洲市場的擴張。其中，新加坡地區樞紐的設立標誌著本集團在東南亞發展的重要一步。該據點獲批新加坡經濟發展局「全球總部計劃」，並將作為涵蓋工程、銷售與客戶服務等功能的綜合平台，為東南亞市場提供端對端解決方案。

金寶通集團有限公司主席、執行董事及行政總裁歐陽伯康先生表示：「我們將繼續推進『 全球本地化』 策略，以穩健應對市場波動。展望未來，金寶通將繼續聚焦策略性投資，包括尖端技術研發、產品創新及基礎建設智能升級，確保本集團持續保持靈活、具競爭力並擁有前瞻性。我們將致力於為全球客戶、夥伴及股東創造長遠價值，並實踐我們推動智慧及可持續生活的願景。」