原則上，知識型組織的上司做不了下屬的工作，就像交響樂指揮演奏不了大號。就如一個樂團可以令最能幹、最有才華的指揮也無能為力一樣，一個知識型組織也能輕易擊倒最能幹、最有才華的上司。
《21世紀的管理挑戰》，第1章
沉思：在知識型組織中，每一個成員都在互動。我如何帶來更多正面影響的同時，減少負面影響？
Drucker and Music
原則上，知識型組織的上司做不了下屬的工作，就像交響樂指揮演奏不了大號。就如一個樂團可以令最能幹、最有才華的指揮也無能為力一樣，一個知識型組織也能輕易擊倒最能幹、最有才華的上司。
《21世紀的管理挑戰》，第1章
沉思：在知識型組織中，每一個成員都在互動。我如何帶來更多正面影響的同時，減少負面影響？
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