以下文章由原少風提拱
請先看下面一張圖，如金字塔是代表你現在的公司。當公司業績達至瓶頸時而你想你的公司可以跳升至一個新境界。你會：
A：把現有人材的工作效率提升至最高。
B：思考從前公司剛開張時的工作藍圖。
C：走出公司現有的工作環境找新市場。
或許你現在有個答案。但請你細心看以下文章。
藍海策略有一格言是跳出現有框框。英文是 Think outside the box 或Jump out of the box.
但何解？如何跳出現有框框？
Jack Welch 這位被喻為CEO中的CEO ( 因他是美國通用電器的CEO，而美國通用電器是福布斯五百強企業的頭一位 )。他的名著 Winning第九章 Change 說明人們要知自己想去邊而去作出改變。不是在不清楚去邊而去作出變改。但如何清楚去邊？
先看看GeorgeLucas 星戰發展史。
當年是1978年推出第一部星戰電影。是小說第四章的故事。之後數年完成電影版第五及六章的故事。最後一章是在1986年完成。為何GeorgeLucas 要首推出第四章故事？因GeorgeLucas明白最吸引人入場及最精彩的故事是在第四章。他想把最精彩的故事搬上大銀幕。之後在完成第六章故事時。他明白在當時八十年代的電影科技是不足以完成第一至三章的故事。所以他在九十年代初期宣佈會在千禧年完成第一集。現在會用科技修復之前的三集及推出電玩遊戲及玩具。給年青一代觀眾認識星戰世界。從整個九十年代中，新一代觀眾要認識星戰是要透過玩具，電玩及錄影帶。筆者也是其中之一。
1999年也是George Lucas 推出首個第一章電影故事。也是七十至九十年代觀眾的熱熾喝望。畢竟等了多年才可以進入電影院欣賞這個前傳故事。
之後數年也把第二及三章故事推出。電影推出時，George Lacus 同時發行Lego玩具及電玩遊戲。這類週邊玩具有助fans去支持星戰系列。
在前傳故事完結後，GeorgeLucas自覺年時已高，很難再在星戰系列作長久發展。他在2006年開發星戰外傳動畫。故事在前傳第二章至三章的時間作故事開端。2008年發行第一套星戰外傳動畫版。故事名為 The Clone Wars。同一時間，George Lucas發展外傳電玩版。故事發展在第三章至第四章的空白段落。電玩名為 The Force Unleashed.
一眾星戰迷在追看動畫版同時也可以把自己投放在電玩世界中，星戰發展得以延續。2012年，George Lucas因個人發展理由，將星戰品牌售予廸士尼。George Lucas會參與星戰第七至九章電影的幕後顧問。為了滿足星戰粉絲的愛慕及對星戰系列得以延續。George Lucas作出這一個明智的決定。現在總結一下星戰發展過程。
從上述圖表中，我們可以看出整個星戰核心價值是從電影正傳故事四五六章作始祖。拳頭產品也是電影正傳故事四五六章。由正傳電影版作為一個主軸之後向上發展前傳故事及外傳故事。跟着向下發展後傳故事。當中的週邊產品如電玩及LEGO玩具歸納為分支發展項目。整個星戰發展系列正正是藍海策略Think outside the box 的理念。當發展達至瓶頸時。George Lacus 會向前傳及後傳發展，再加入分支外傳故事以電玩型式推出。每一個年代的星戰迷可以不斷追看。整個發展圖表是從主軸拳頭產品伸展出去。每個發歷程都是做好一個項目後再去伸展去另一個項目。不是同時一起去發展全部項目。
現在請細看以下圖片。如金字塔是代表你現在的公司。當公司業績達至瓶頸時而你想你的公司可以跳升至一個新境界。你會：
A：把現有人材的工作效率提升至最高。
B：思考從前公司剛開張時的工作藍圖。
C：走出公司現有的工作環境找新市場。
D：細心分析由主軸可以伸展的新路線。
我想你現在心中有一個明確答案。跟你原先的答案有出入。下回再續…
