如今,越來越多的中國企業熱衷於採用低成本擴張的戰略手段,談及企業發展時也總會提到“低成本擴張”,這就造成一種假象,似乎“低成本擴張”就已經代表成功。
事實上,低成本擴張只是手段,成功的真正要素是低成本擴張背後的管理能力。 如果沒有內在紮實的管理能力,如同大廈建在沙灘上,看起來可能很壯觀,偶有風吹都可能造成致命一擊。 一旦擁有了高效能管理能力,企業的低成本擴張還能真正轉化成企業的競爭力。
作為國際鋼鐵巨頭,印度的米塔爾一直把低成本擴張戰略作為其擴大版圖的法寶。 它在全球範圍內,總是不斷尋找最佳的收購時機。 在米塔爾看來,只有收購才是企業快速成長的關鍵,因為建立一個鋼廠需要花費很多年,在有限的生命裡不可能在全世界範圍內建立很多鋼廠。 收購則是最好的手段,可以迅速擴大企業的規模。
但擴張一定是有風險相伴的,併購失敗的企業比比皆是。 憑什麼米塔爾卻能夠把併購作為贏利的一種手段,在這個鏽跡斑斑的行業裡發現寶藏？ 關鍵就是低成本擴張背後的高效能管理。
這個高效能管理可以分為兩種:…………………(全文閱讀)
來源：價值中國網 2011年6月1日