整合協同效應及多合一策略推動公司提升抗禦能力及增長
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香港2020年10月29日 /美通社/ -- 香港寬頻有限公司（「香港寬頻」或「公司」；香港交易所股份代號：1310）今天宣布其截至 2020 年 8 月 31 日止年度（「 2020 財年 」）錄得穩健的營運表現和財務業績，儘管在社會事件及新冠病毒疫情下，期內所有業務仍然穩步增長。香港寬頻完成JOS 收購事項，進一步提升於企業方案種類及服務能力，成為香港最大綜合電訊及科技方案供應商之一。2020 財年業績重點包括：
- 收益、息稅折舊攤銷前利潤及經調整自由現金流繼續增長，分別按年上升85%、47%及49%至94.53 億港元、25.05 億港元及11.14 億港元。有關按年大幅增長主要由於：
- 企業方案收益大增103%至47.08 億港元，主要來自WTT的全年經營業績及JOS的八個半月經營業績。
- 於2020 財年採納香港財務報告準則第16號後，所呈報息稅折舊攤銷前利潤增加47%至25.05億港元。撇除香港財務報告準則第16 號的影響，息稅折舊攤銷前利潤由17.09億港元增加32%至22.51億港元，主要由於綜合計入WTT及JOS的經營業績及透過整合實現協同效應所致。
- 董事會建議派付末期股息每股38港仙（2019財年：每股36港仙），按年增長7 %，全年派付股息每股75港仙（2019 財年：每股70 港仙）。
企業方案﹕服務能力及影響力提升推動收益和ARPU上揚
香港寬頻完成整合WTT和JOS後，提升了其在企業領域的服務能力及產品組合，讓公司可以具競爭力的價格向更廣大客戶群提供綜合電訊及科技方案。年內，香港寬頻的企業客戶總數增至105,000戶，企業ARPU更由1,742港元增長至2,948港元。展望未來，企業方案將發揮經擴大集團的最大營運及財務協同效益，以及全面運用WTT及JOS的網絡容量及後勤支援功能，讓香港寬頻轉型為綜合電訊及科技方案供應商。
住宅方案﹕成功的綜合多合一組合服務策略帶動ARPU增長
年內，香港寬頻提供的四合一組合服務深受客戶群歡迎，截至2020 年8 月31 日，透過追加銷售選用公司三合一╱四合一組合服務的客戶已達寬頻客戶總數的50%。撇除為減輕新冠病毒對家庭的財務負擔而豁免客戶一個月服務費的影響，香港寬頻住宅方案收益按年略增0.4%至24.83億港元。過往全數基本住宅ARPU由每月185港元增長至每月190港元。香港寬頻將繼續擴大四合一組合服務至無限合一服務，以帶動ARPU及用戶數目增長，並打破分開銷售寬頻、固網話音、多媒體內容及流動通訊服務的傳統局面。
實踐利益一致的1–HKBN策略以發揮最大的協同效應推助增長
香港寬頻持股管理人及執行副主席楊主光和持股管理人及集團行政總裁黎汝傑表示︰「自2012年的管理層收購以來，香港寬頻已成功整合五項追加收購，尤其透過共同持股計劃達至『利益共享，風險共擔』，從而推動公司增長領先市場。在約990名持股管理人帶領全公司逾5,900名人才的共同努力下，我們持續為持份者帶來顛覆性創新，以及把企業客戶變成業務合作夥伴，使公司處於有利位置，能在逆境中繼續成長。」
關於香港寬頻 2020 財年的業績詳情，請參閱有關公告﹕
https://reg.hkbn.net/WwwCMS/upload/pdf/tc/c_FY20_AnnualResultsAnnouncement.pdf
香港寬頻宣布2020財年所有業務均錄得穩健增長。（左起）香港寬頻持股管理人及策略總裁陳頴儀、持股管理人及執行副主席楊主光，以及持股管理人及集團行政總裁黎汝傑。
關於香港寬頻有限公司
香港寬頻有限公司（香港交易所股份代號：1310，連同其附屬公司，統稱「香港寬頻」或「集團」）為投資控股公司。集團是具領導地位的綜合電訊及科技方案供應商，總部設於香港，業務遍及香港、新加坡、馬來西亞、中國內地和澳門。香港寬頻以「成就更美好家園」為核心目標，由約990位自資購入香港寬頻有限公司（香港聯合交易所股份代號：1310）股票，或投資部分薪金於集團香港以外業務共同關鍵績效指標的持股管理人（主任及管理級別人才）管理，實行利益共享、風險共擔。
集團透過香港寬頻、香港寬頻企業方案及HKBN JOS三大核心品牌，提供全方位方案，包括寬頻、數據連接、雲端與數據中心、Wi-Fi 管理、業務延續服務、系統整合、網絡保安、流動通訊、漫遊方案、數據方案、話音及協作、辦公室用品－綜合為一站式的數碼轉型服務（Transformation as a Service）及OTT娛樂。香港寬頻的三重光纖網絡覆蓋香港約 240 萬住戶及逾7,400幢商業樓宇及設施。有關香港寬頻的詳情，請瀏覽www.hkbn.net。
附件
致股東的信
各位香港寬頻股東：
我們首先衷心感謝全體5,929名香港寬頻人才於2020財政年度的傑出表現，令每股股息增長7%至0.75港元，增長率截至目前為止超越電訊業的同儕。這成績令我們感到無比自豪，當中更已包括推出一系列#逆境同行措施的支出，如豁免所有住宅固網服務客戶及企業客戶一個月的服務月費，向10,000個有經濟困難家庭送上免費寬頻服務，為100名大學畢業生（是我們所需的10倍人數）提供就業機會，以及更明顯的一項 — 將各地政府的工資補貼派發予全體合資格人才。
新冠病毒疫情是前所未見的全球危機，香港寬頻認為這是前所未有地號召我們加強服務社群，以及加速本身的轉型。。面對疫情，我們本著「完美是良好做法的敵人（perfect is the enemy of good）」的想法，接納在未有完善及齊備資訊下作出決策，憑藉我們靈活機敏的特點，在瞬息萬變的情況下迅速應變。在不明朗環境下，公司「成就更美好家園」的核心目標更加清晰明確，把安全至上、為社群帶來效益，以及支援廣大持份者置於首位。香港寬頻視利潤為實踐使命的部分成果，因此我們以「使命為本，獲利有道」的方式經營公司。
香港寬頻奉行「先體驗後銷售」，即首先公司進行內部轉型，方能幫助其他公司成功轉型。我們於數年前加快數碼轉型步伐，現已取得重大回報。憑藉我們於香港擁有二分之一營業中公司及三分之一家庭的龐大客戶基礎，數碼化已令我們由「光纖（fibre）」公司轉型為「分銷（distribution）」企業。
香港寬頻反對「隔閡（silos）」，我們把住宅及企業業務的優勢互相配合，力求創新，例如在「資源互換（Barter & Bundle）」計劃中，樂於收取服務券來代替企業方案的部分收費，並將這些服務券用在吸納和挽留住宅客戶的計劃上。藉此，我們把企業客戶變成業務合作夥伴，從而造就更多創造價值的機會。資源互換計劃深受合作夥伴（前稱為企業客戶）歡迎，因為他們能透過我們的龐大網絡獲得新的業務機遇。過往，我們向企業的採購團隊推銷電訊服務，現時我們邁向總裁對總裁（CEO-to-CEO）策略來推動業務增長，從而實現企業合作夥伴、住宅客戶及香港寬頻的三贏局面。
自2012年管理層收購以來，我們先後進行了五次收購，在過程中了解到如何加強溶合成最優秀的團隊。我們不接受區分前香港寬頻、前WTT和前JOS人才等等的隔閡文化，只建立1-HKBN的唯一最優秀團隊。我們的共同持股計劃使大家緊扣一起，實行「利益共享，風險共擔」，一同實現整合收益。目前，最近收購WTT及JOS帶來的效益已順利上軌，有望在2021財年前實現價值3億港元的協同效益。
除營運方面的轉型外，我們很高興見證香港寬頻人才CSI基金正式面世。該基金的資本來自持股管理人貢獻的400萬股香港寬頻股份（目前價值超過 5,400 萬港元），獨立管理而非向香港寬頻管理團隊滙報，同時設有由持股管理人票選出來的獨立非執行董事擔當額外制衡。基金持有香港寬頻部分股權，使兩者能夠長遠保持目標一致，只要我們為香港寬頻創造更多價值及股息，CSI基金便將有更多資金創造效益。保持長遠目標一致也讓CSI基金得以專注於創造策略效益，而非只著眼於短期的即時計劃。
香港寬頻相信「不改變將被淘汰（Change or Die）」，因此我們積極求生。我們跨越了2003年SARS及2008年全球金融危機等困境，每次均變得比以往更強，面對疫情，我們也定必會如此！
讓我們一起成長！
楊主光 | 黎汝傑 |
持股管理人及執行副主席 | 持股管理人及集團行政總裁 |
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