成績令人鼓舞，向最終實現2025戰略邁進了堅實一步
- 2015至2018年環境損益降低了14%，在實現2025年降低40% 既定目標的軌道上穩步前進
- 2015至2018年集團營運自身溫室氣體排放減少了77%
- 可再生能源在全球範圍的使用率達到67%，其中在超過7個國家的使用率為100%
- 珠寶及腕表業100% 使用道德黃金
- 關鍵原材料來源追溯率達到88%
巴黎2020年1月31日 /美通社/ -- 在宣佈下一代可持續發展戰略「編織可持續時尚未來」三年後，開雲集團於今天發佈其《可持續發展進展報告》。報告顯示開雲取得重大進展，有望實現既定2025年目標，同時為集團實現1.5°控溫目標奠定堅實基礎。
2017年1月，開雲把社會和環境可持續發展作為核心戰略，開啟一段新的旅程。該戰略包含一系列雄心勃勃的目標：環境管理、集團內部和外部的社會福祉及注重創新以推動持久變革。過去的三年裡，開雲通過其開創性的環境損益表（EP&L）[1] 追蹤可持續發展進度，認識到公司必須對其產生的環境影響（包括供應鏈上游產生的影響）負責和保持資訊透明。
「長期以來，我們一直堅持透明地公佈開雲集團所有業務活動產生的環境影響，甚至包括法律規定我們義務範圍以外的影響。設定遠大目標將整個供應鏈納入其中，並記錄我們在可持續發展方面的進展，確保我們在氣候行動和社會公益方面取得的真正成果，這也是當務之急。」開雲集團董事會主席兼首席執行官弗朗索瓦-亨利‧皮諾（François-Henri Pinault）談道。「在新的十年開始之際，我們的行業需要採取大膽的行動，而透明、開放的協同合作將助力我們有效應對挑戰和實現淨零碳排放。」
開雲的可持續發展戰略涵蓋旗下各大奢侈品品牌，並根據73項[2]環境關鍵績效指標（eKPI）及自身營運和供應鏈來衡量集團的進展。這包括店舖、辦公室和倉庫，運輸，製造和加工，以及與原材料生產和提取相關的所有上游產生的影響（溫室氣體議定書[3]上游範圍1、2和3 ）。
這些目標以三大關鍵支柱為基礎：關愛、合作、創新。開雲2025年可持續發展目標的突出成就包括：
關愛地球
- 開雲在2015至2018年間環境損益降低了14%，並有望在2025年實現減少40% 的既定目標。
- 2015至2018年開雲營運自身溫室氣體排放減少了77%[4] （在2015年至2018年之間）。可再生能源在超過7個國家的使用率為100%，在歐洲使用率為78%，在全球範圍的使用率達到67%。
- 更進一步，開雲有望實現基於科學基礎減碳目標[5] ，減少50% 的碳排放量（2015至2018年間減少了36%）。
- 截至2018年，開雲在自身營運和整個供應鏈中完全實現了碳中和。首先，將避免和減少溫室氣體排放作為優先考量；然後每年抵消剩餘的排放量。開雲通過經過驗證的最佳 REDD + 項目進行補償，這些項目保護關鍵森林和生物多樣性，支持當地社區的生計。
- 2018年1月，開雲制定並公開了其「原材料和製造工藝標準」，涵蓋環境保護、社會福祉、可追溯性、化學品使用和動物福利等方面的最佳實踐，就此達成協議的比例達到68%。
- 開雲的珠寶及腕表業務實現100% 購買道德黃金，並有望在2025年實現其它關鍵原材料的100% 可持續採購。
- 開雲目前的關鍵原材料追溯率達到88%，計劃到2025年實現100% 的追溯率。
- 2019年5月，開雲推出了首個針對奢侈品和時尚行業的動物福利準則，旨在推動行業實踐並促進協作。
- 開雲成為首家與生物多樣性和生態系統服務政府間科學政策平台（IPBES）合作並支持生物多樣性科學的私營企業。
- 開雲在2018年發佈了一份關於2017年的綜合報告，這是奢侈品行業的又一先例。此外，為了與投資界分享企業可持續發展的重要性，開雲於2019年11月專門針對集團的環境、社會和治理（ESG）標準開展了說明會。
合作，以人為本
- 在開雲，女性員工在不同的崗位上都能獲得公平的職業發展機會。截至2019年，開雲的女性員工占管理層的55%、員工的63%、執行委員會成員的33%、董事會的60%，使開雲集團成為 CAC40公司中女性擔任高級管理職位比例最高的公司之一。
- 開雲實施了一項漸進式的全球育兒政策，為近50個國家 / 地區的所有員工提供產假、陪產假和領養假。
- 開雲制定並實施了一項模特健康保障章程，並承諾僅與18週歲以上的模特合作。
- 開雲通過小額貸款、技能培訓和教育，賦權於供應鏈區域中的女性。
- 開雲與倫敦時裝學院（London College of Fashion）合作，創建了首個完全致力於可持續發展和奢侈品時尚的 MOOC（大規模開放在線課程）。課程已被翻譯成中文；來自150個國家 / 地區的33,500多名學員免費參加了培訓。
- 開雲與法國巴黎時裝學院創辦了「IFM-Kering 可持續發展講座」。
- 開雲通過支持、培育新一代手工藝人，繼續傳承奢侈品行業的專有技術和工藝水平。截至2019年，集團已設立了20多個相關項目。
創造新的商業模式與創新
- 開雲攜手 Plug and Play 在中國創立了開雲可持續創新「K Generation 獎項」，以挖掘大中華區有前景的、具有行業顛覆性的初創企業和技術，並繼續投資於全球各地的初創企業。
- 開雲為製表及珠寶業務建立了可持續創新實驗室（SIL），並擴大了開雲材料創新實驗室（MIL）的規模，為設計團隊提供3800餘種可持續面料的支持。
- 開雲創建了創新的融資機制，例如開雲道德黃金平台，以支持向可持續原材料的轉變。
- 開雲在供應鏈中建立了一系列試點項目，包括追溯性技術、低影響的替代材料和製造處理工藝，例如以蘑菇為原料的皮革產品和生態染色。除了試點之外，集團還加大了創新力度，到 2019 年底，用無金屬皮革鞣制工藝生產的產品約占總產品系列的24%。
- 開雲專注於研發、應用重新利用材料的新方法，並將回收和再生選項整合到產品供應中。
- 開雲啟動了在再生農業領域的合作，這在時尚界尚屬首次，並致力於在集團供應鏈中推廣創新解決方案。
- 開雲創建了環境損益表（EP&L），為利益相關方帶來前所未有的透明度，並公開了基礎數據，使奢侈品行業和時尚企業能夠洞悉其自身對環境影響的複雜性。
- 在行業內協作倡導循環經濟，並發起了一項國際調查去瞭解消費者使用狀況和產品的生命週期，從而將環境損益表（EP&L）方法論擴展到產品可循環的、完整的生命週期。
- 發起《時尚業環境保護協議書》[6] ，召集時尚界和紡織領域的主要參與者圍繞關鍵環境問題展開討論。目前共有63家公司代表約250個品牌簽署了協議書，占行業的30% 以上。
「雖然進度報告反映出開雲集團在實現2025年可持續發展目標方面取得了令人鼓舞的成就，但我們仍需做大量工作來實現近期可持續發展目標，並爭取在未來幾年內取得更大的成就。」開雲集團首席可持續發展官兼國際機構事務主管瑪麗-克萊爾‧達維（Marie-Claire Daveu）談道， 「我們一直在展望未來，制定符合環境安全界限的科學目標（包括生物多樣性在內），並支持我們各個業務領域的人員，共同促進一個繁榮、可再生和公平的未來。我們將繼續定期透明地報告我們的進展和障礙。」
[1] 由開雲首創的 EP&L 損益表可測量公司自身營運和整個供應鏈中的碳排放、耗水量、空氣和水污染、土地使用和廢物生產，然後計算與這些影響相關的社會成本。 |
[2] 環境損益表 EP&L 數據和衡量標準以及其它倡議統計數據均以2015 年度為基準，與開雲集團2018年年度報告相一致，而其中一些倡議一直持續到2019年底。 |
[3]《溫室氣體議定書》是溫室氣體（GHG）排放的標準化國際框架。根據《溫室氣體議定書》的定義，範圍1的排放是自有或受控源的直接排放；範圍2的排放是購買能源產生的間接排放；範圍3的排放是報告公司價值鏈中出現的所有間接排放（不包括在範圍2內），包括上游和下游排放。 |
[4] 開雲於2015至2018年間的營運自身溫室氣體排放減少了77%（（辦公室、店舖、自擁有的工業場地）。 |
[5] 開雲擁有一個基於科學的目標（經基於科學的目標倡議批准），到2025年，將其與範圍1和2和受控範圍3（上游運輸和配送、商務航空旅行以及所有燃料和能源相關排放）相關的所有溫室氣體排放量比2015年基準減少50%。開運承諾，到2025年，從2015年的基準年開始，將上游運輸和分銷、商務航空旅行以及燃料和能源相關單位增加值的排放量減少50%。此外，該公司承諾在同一時間框架內減少購買的貨物和服務的範圍3排放量，每單位增加值40%。 |
[6] 開雲集團主席兼首席執行官弗朗索瓦-亨利‧皮諾受法國總統埃馬紐埃爾·馬克龍委託，召集時裝和紡織領域的領先企業，旨在制定並致力於共同實現切實可行的目標，在三個關鍵領域減少其行業對環境的影響：氣候、生物多樣性和海洋。《時尚業環境保護協議書》基於這一使命制定，作為一項歷史性的舉措， 32家全球時尚和紡織品公司簽署了該協議。 該協議於2019年8月26日在法國比亞里茨舉行的七國集團首腦會議上提出。 |
關於開雲
作為全球高端精品集團，開雲匯聚一系列知名的時裝、皮具、珠寶及腕表品牌：Gucci、Saint Laurent、Bottega Veneta、Balenciaga、Alexander McQueen、Brioni、Boucheron、Pomellato、Dodo、Qeelin、Ulysse Nardin、Girard-Perregaux及Kering Eyewear。開雲以想像和創意作為其核心策略，致力驅動旗下品牌大膽創新，挑戰極限，同時以可持續及負責任的商業模式，共同打造奢侈品行業的美好明天。這一理念也與集團信條「開創想像」相呼應。開雲的2018年收入為137億歐元，並擁有約35,000名員工。
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