文章轉自香港貿發局周訊 – 利用淘寶商城催谷新品牌
建文製衣廠於1959年成立，是香港最大的OEM泳衣廠之一，月產量高達60萬件。該公司董事總經理陳國威憶述，雖然90年代曾染指內銷批發業，但當時出口生意仍然強勁，所以沒有著力發展內銷市場，加上簽署的卡通品牌表現欠佳，因而錯失大好良機。如今再遇上另一波內銷熱潮，決定改變策略，推出自己品牌，寄望不要讓自己再次後悔。陳國威早前出席「2011中國內銷攻略」研討會，分享這段投資經歷。
陳國威說，當年得悉「神兵小將」卡通在內地播放，心想這卡通內容講述儆惡懲奸，應可迎合內地觀眾口味，加上在中央電視頻道播放，料必掀起熱潮，於是二話不說，簽訂戲中人物專利授權，放在旗下兒童泳衣系列催谷。他坦承，當時因為過分迷信電視宣傳口碑，對該品牌期望過高，沒想到市場反應只屬一般，反而走了眼，沒爭取簽下「喜羊羊與灰太狼」。
他說，這經驗帶出一個啟示：當年業內流行引入卡通人物，但為求「穩陣」，大多簽訂多個品牌，並先後在市場推廣，此舉對日後進駐內地商場確有很大幫助。他續稱，由於「神兵小將」在中央電視台播放，故首年申請入商場還可以，但受歡迎程度始終未如理想，故次年商場也決定不再續租。
經此一役，痛定思痛。陳國威指，繼後再沒簽訂卡通品牌，轉而投資開發自己品牌──Zpecial。起首階段，他們分散在20多個城市的連銷店內銷售，為的是測試市場反應，收集銷售數據，以便日後制定營銷策略。
以女性泳衣為例，市場售價由198元至688元人民幣不等，但以200至300元這檔次最為暢銷，於是他們便以此為切入點，盡量避開高、低端市場競爭。另方面，由於泳衣有季節性銷售限期，故計劃開闢其他產品線，如加入冬季服飾(頸巾)等，以保持品牌在冬季的延續性。
為掌握各地泳衣市場最新情況，他們曾深入調研，最後選定廣州及深圳作起步點。據他解釋，上海、北京為兵家必爭之地，但不適合中小企起步，反觀廣東省沿海城市，這幾年不少民工晉升為老闆，整體消費力明顯提升，有待進一步發掘，業者可從省內二線城市開始。
統計顯示，上海人均月消費額為5,350元人民幣，去年排行全國首位，但深圳人均月消費額亦不弱，達5,280元，排行第二。至於排行第三的溫州，人均月消費也有5,020元，當地人口不多，約50萬，但消費力很強，港商不妨多行多試。至於廣州，排名第五，人均月消費額約4,750元。
比較各投資形式利弊後，陳國威指公司內部最終決定，是放棄進駐大型連銷店，原因是進場費過高。以華南地區同時進入20家店為例，每家進場費5,000元，合計便需交納10萬元；加上對方要在商品供貨價中提取20%作倉儲物流費，扣點遠高出原先預算。另外，需要額外聘請銷售人員，進駐20家店舖進行推廣，此舉用在食品或有助推高營業額，但絕少消費者會因此而多購幾件泳衣或泳褲。
最後，他們決定在淘寶商城TDC Design Gallery落戶，開設自己的網上店。陳國威解釋，最大吸引是收費不高，只需6,000元便可開業，加上「香港．設計廊」點擊率頗高，有助帶領內地消費者認識公司新品牌，是成本低廉又具效益的宣傳渠道。
被問及網上銷售潛力時，陳國威指出，網購佔全國總零售一成，潛力不容置疑；以深圳為例，由於年輕人多沒與老人家同住，購物時明顯自由放任，據瞭解，深圳網購比其他城市多出一倍。據淘寶網購物習慣顯示，只要售價不高(單價約200元)，年輕人多樂意在網上選購心儀商品。
對於有中小企指廠家開展品牌零售，多持保守態度，陳國威指出，10年前出口好景時，自己便因為沒有放棄舊思維而錯失一次大好時機，這是港廠普遍存在的「死穴」。所以，他建議業者開展內銷時，首要與廠務分開，組織獨立的銷售團隊。
他提醒廠家，要放下市場推廣即花錢的守舊觀念，否則內銷業務寸步難行。另外，在拓展初期，必須摸清自己品牌的性格，可先行分散在各地試銷，收集市場反應，再作詳細規劃，否則很容易投資錯誤。他自己經常說：「中小企是用時間換取金錢，而不是用金錢換取時間。」